很多企业尤其是中小企业都面临着供应商的管理困惑，来料不及时、来料品质不良、产品追溯、采购人员/品控人员四处救火，疲于奔命，引发生产成本上升、客户投诉与客户流失等一系列问题。有效的供应商管理，就是在降低企业内部成本，从源头做好管理，降本增利，破解供应商管理也成为企业亟待解决的难题。

面对市场，采购面临各种各样的问题。面对原材料不断涨价，客户指定渠道，关键零部件被垄断，供应商不合格，供应链不透明，计划变动，技术更新等等……。

而企业对采购的素质要求又是全方面的，才能的要求，专业的要求，品德的要求……。而传统采购管理又存在各色各样的误区。

采购的定位不当，会陷采购于风险之中，采购的功能不能发挥，采购每天等于救火队员。

课程宗旨

1. 掌握采购成本的财务分析；

2. 掌握查看供应商的财务指标；

3. 掌握固定资产折旧，利用折旧来压价的手法；

4. 掌握财务的指标核算；

5. 掌握所有影响价格的因素分析，战略上的对应之策；

6. 掌握供应商的定价方法；

7. 掌握降低采购价格的一系列方法；

8. 掌握采购他们议价的主要挑战和应对之策；

9. 掌握如何实施有效的采购议价谈判；

10. 掌握谈判前如何精心准备；

11. 掌握谈判议价的技能；

12. 掌握如何制定事前谈判计划。

课程及大纲

培训时间：4月25日-27日(第1期)、9月4日-6日(第2期)

课程对象：中高层集采管理人员、核心采购团队成员及储备人员

课       时：总计3天（18课时，活动时间不计）

课程收费：3900元/人（含讲师，教材，食宿费用）

培训地点：福友管理学院——福友生态农场