致制造业总经理的一封信
分类：福友视点 发布日期:2018-11-12 01:28:41 浏览次数：3423 [返回]
创办福友企管迄今24年，24年来福友企管一直坚持在我的专业——制造业，从出版制造业的用书，到培训、辅导，来帮助国内的企业成长、成功。这么多年来我一直沿用一句老话在激励自己：“走过的路必留下足迹。”这句话会出现在每年换新的记事本上。
这是24年来我的第三封信，写信的背景，通常是国内产业环境变化较大、产业的生存面临较大的冲击时，我就有写这封信的冲动，希望提醒掌控企业大船的老总们适时的采取一些行动。
第一个重视自动化
2005年以后沿海制造业发达的地区开始感受到招工的短缺，同时随着社会逐步的老龄化，年青工作者的个性化，用工及管理环境将会日益困难、机器替代人工，这也就成为必然的趋势。企业如何通过自动化来达成省人化、少人化，进一步提高效率，获取较稳定的制程品质，人均产值的增加，才能化解不断攀升的经营成本，这是老总不能回避的问题。福友企管创办初期的90年代、因为劳动力充足，大部分的企业没有意识到自动化的规划，那些少部分的先行先试者，到现在几乎都是行业中的佼佼者。
第二个是重视学习
这是老话常谈，但问题是老总们总是抱怨管理问题、执行力问题，试想，企业不学习光是各凭经验，表现出来的现象是沟通都会有障碍，又如何解决问题，杜绝问题呢？
创办福友企管24年，这么多年来，我体会最多，讲过最多的一段话：应是“懂得学习的企业不一定第一名，但不懂学习的企业是很容易被淘汰的。”老总们，有人说现今的企业犹如淘汰赛，看看周边那些奋勇前行的企业，还有更多的是那些苦苦挣扎中的企业，这么多年来，我通过许多案例的分析，他们之间主要的差异就在于企业重不重视学习和企业体有否具备造血机能。
去年同事给我看了一篇《雀巢150年的人才养成》的报导，再加宏发郭总裁送了一本《宏发之路》描述30年来宏发传奇般的历程，雀巢也好，宏发也罢，产品以现代的标准算不上高科技，但他们有的是高科技的研发，高科技的设备，更有的是高科技的管理，他们最大的共同点就是重视员工，重视学习。
确切的说，国内的企业尤其日益困难的中小型企业，缺的不是工、而是将、甚多的企业懂得从外面网罗人才（高管）。但对一些缺乏学习土壤的企业来说，这些人要嘛被同化，要嘛融入不了只好走人。那你为什么不自己培养呢？所谓一将难求，自己培养的、忠诚度、共识性总是比网罗来的要高。
全球制造业最发达的德国、日本，大家都清楚这两个国家制造业发达，答案就是在于他们重视在职学习，就是我们讲的做中学、学中做。企业重视学习，除了认知、更要决心付之行动，最好的方式就是老总带头学习，也许3年5年后你会发现，你带领的企业，已逐步走在行业的前头。
祝福您
前行路上，福友相伴
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