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卓越班组长现场管理实务班第8期

基础信息

课程天数:3天

课程费用:2900元/人

开班时间:2022-03-02

       班组长是企业生产中的主要的一线负责人,是企业的‘’兵头将尾‘’,是具体事项的执行者。他们的管理直接影响着企业的效益,好的管理可以促进生产的快速进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。华为任正非就强调:未来的战争,是班长的战争。说明了在现场管理中一线管理者的重要性,甚至他们表现决定了公司的发展前景。面对这样的情况企业要加强对班组的培训,对班组长的培训是必不可少的。

■ 课程收益

1、学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;

2、掌握现场设备的管理,提升设备使用与稼动,确保生产顺畅;

3、提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力;

4、整体提升班组长之生产绩效管理、现场管理、和质量管理的能力;

5、由“班组长的一天”,探讨与学习如何扮演好班组长的角色与处理日常工作。

■ 课程特色

(1)理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

(2)讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

(3)每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项

(4)小组实战演练、老师点评

■ 课程及大纲

序号

课程

时数

课程大纲

1

班组长现场管理实务

6H

1.班组长的角色                  2.运用企业资源

3.达成企业目标                  4.班组长必务能力

2

班组长如何进行生产效率管理与质量管理

6H

1.班组目标管理                  2.班组绩效管理

3.班组现场管理与问题分析

4.班组质量管理与问题分析

3

班组长高效的一天

 

6H

1.班组长的一日                  2.工作交接之实施

3.高效率早会                     4.生产前准备与确认

5.品质巡检及记录确认        6.5M1E变化点把握

7.预见性地主动对应           8.交流,联络与协调   
9.报表填写   
                     10.当日工作总结                                                                          

 

■ 培训时间:3月2日-4日(第8期)、5月11日-13日(第9期)、7月14日-16日(第10期)、9月1日-3日(第11期)、
                  11月11日-13日(第12期)、12月21日-23日(第13期)

■ 课程对象企业生产人员、基层管理、储备干部、对生产线场与班组长管理有兴趣者

■ 课程时数总计3天(18课时,活动时间不计)

■ 课程收费2900元/人(含讲师,教材,食宿费用)

■ 培训地点福友管理学院—福友生态农场

报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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