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人力资源管理实务专修班第1期

基础信息

课程天数:5天

课程费用:5900元/人

开班时间:2021-01-09

         ■ 课程目的

企业经营管理的本质即为运用各种资源高效能地实现企业目标,“人”是其中最为关键“资源”,因为其它之机、料、法、环加上市场、资金等资源是否高效的产出效益,就是由企业团队的人来决定的。把控企业团队的人、激发企业团队的人,使得上下同欲,实现个人与组织的共同目标,这就是人力资源管理部门的核心价值所在,所以说人力资源管理部门是企业总经理最重要的战略伙伴

本课程从企业的经营策略入手,如何建立更精准实用的人力资源体系,扮演好企业火车头的角色,做好协助总经理选才、用才、育才、留才的关键功能,打造优秀的人力资源管理人才。

■ 课程收益

1、了解经营战略、组织管理、人力资源管理的基本内涵;

2、建立科学绩效考核制度和先进的企业薪酬体系;

3、建立育才体系、提升人的价值;

4、建立创造价值、分享价值的留才机制;

5、如何处置企业负资产的人员。

■ 课程及课程大纲

序号

课 程   

时 数

课程大纲

1

企业经营战略与人力资源管理体系

6H

1、战略导向的人力资源管理概

2、企业战略—锁定方向

3、不同经营战略与配称的各级子战略

4、价值链与组织系统系统协同能力

5、组织的设计原则

2

绩效管理

6H

 

1、目标绩效管理—战略落地的基石

2、目标系统的制定与分解

3、绩效与职业发展

薪酬管理

1、薪酬战略与人力资源战略
2、职位体系与薪酬体系

3、薪酬设计与规划

HR从业者的自我管理与发展

1、HR从业者的职业规划

2、终身学习与T型人才

3

员工招聘

6H

1、员工招聘的本质

2、胜任力模型

3、面试技巧

4、面试官的火眼金睛

员工发展(培训)

1、企业培训体系建构

2、内训师的角色认知

3、如何设计精品课程

4、如何打造生动课堂

4

劳动法规

6H

1、谈谈几个条款

2、劳动合同订立最佳时间

3、劳动合同订立风险防范

4、不订立劳动合同的风险

6个维度破解问题员工难题

1、员工辞职与不辞而别的操作技巧

2、员工被迫辞职的操作技巧与风险防范

3、6个维度破解问题员工

5

沟通技巧

6H

1、认识管理沟通及主要障碍

2、高效沟通技巧

3、不同层面的沟通方法

员工情绪管控

1职场的自我情绪与角色冲突

2做自己的情绪侦探

3拆除你的情绪地雷

4、如何做好员工情绪管控 

 

■ 培训时间:1月9日-13日(第1期)、6月6日-10日(第2期)

■     时:总计5天(30课时,活动时间不计)

■ 课程对象:总经理、总经理助理、人力资源部门、储备人事行政人员

 课程收费:5900元/人(含讲师,教材,食宿费用)

■ 培训地址:福友管理学院—福友生态农场

报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

扫描或在微信里搜索“福友企管”

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