序号

课 程   

时 数

课程大纲

一

企业经营战略与人力资源管理

6H

1、中国企业危机                   
2、人力资源与企业战略

3、企业战略制定&达成步骤   
4、HR主管的自我修炼

二

员工招聘

6H

1、员工招聘的本质                 
2、胜任力模型

3、面试技巧                           
4、面试官的火眼金睛

员工发展（培训）

1、企业培训体系建构             
2、内训师的角色认知

3、如何设计精品课程             
4、如何打造生动课堂

三

绩效管理

6H

1、绩效管理的定义               
2、绩效管理的步骤

3、绩效考核方法介绍             
4、绩效管理影响因素

薪酬管理

1、何为薪酬                         
2、职位体系与薪酬体系

3、薪酬设计与规划               
4、岗位评价

四

劳动用工法律风险防范

6H

1、谈谈几个条款              
 2、劳动合同订立最佳时间

3、劳动合同订立风险防范       
4、不订立劳动合同的风险

6个维度破解问题员工难题

1、员工辞职与不辞而别的操作技巧

2、员工被迫辞职的操作技巧与风险防范

3、6个维度破解问题员工

五

员工情绪管理

6H

1、职场的自我情绪与角色冲突   
2、做自己的情绪侦探

3、拆除你的情绪地雷         
4、如何做好员工情绪管控

职场高情商沟通

1、认识管理沟通及主要障碍

2、高效沟通技巧

3、不同层面的沟通方法