项目管理实务专修班第7期
■ 课程目的
项目管理是阶段性任务编成,本课程的目的在于培养优秀的项目管理者,能以更精准的时间、更精准的成本、更精准的质量完成企业交付的使命为目的。
■ 课程收益
1、了解项目管理的组织及运作方法
2、掌握项目管理所需的基本管理工具
3、管控项目管理运作过程及效果评估
■ 课程及大纲
序号 |
课程 |
时数 |
课程大纲 |
一 |
项目管理的发展与应用 |
6H |
1.项目和项目管理概论 2.项目管理的组织 3.项目经理的角色与功能 4.项目计划与制定 5.项目人力资源与沟通管理 |
二 |
项目管理的主要工具 |
6H |
1.甘特图(GANTT) 2.任务分解(WBS) 3.要径法(CPM) 4.EDM |
三 |
项目管理的管控 |
6H |
1.项目的进度管控 2.项目的风险管控 3.项目的费用管控 4.项目的质量管控 5.项目的效果验收 |
■ 培训时间:3月06日-08日(第7期)、10月11日-13日(第8期)
■ 课 时:总计3天(18课时,活动时间不计)
■ 课程对象:总经理、副总经理、厂长、部门经理、研发人员等
■ 课程收费:3900元/人(含讲师、教材、食宿费用)
■ 培训地点:福友管理学院—福友生态农场
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