工业工程(IE)专修班第54期
■ 工业工程（IE）能解决什么问题
为了交给顾客一个满意的产品，人们要解决生产中的质量和成本问题，还有时间、 人员、机器、资本等资源的有效运筹，而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润，这些工业化生产所面临的问题，正是工业工程（IE）能解决的问题。
■ IE专修班开办目的
1.为企业培养IE专业人才;
2.协助企业建立IE部门的基础。
■ IE专修班课程特色
●专为培养企业IE工程师规划的系统培训，全国独一无二;
●福友企管在大陆二十年服务企业经验的基础设计课程，更贴近企业实际，符合制造型企业培养IE工程师需求;
● IE师资团为台湾具企业20年以上IE实务经验之专家，功底深厚，值得信赖;
●课程包含企业现场观摩项目，现学现用，学员针对观摩企业提出改善建议;
●训后专题改善，活用所学知识，快速回馈企业，体现培训价值;
●IE工程师资格认证，学员提交IE改善报告，经福友IE评审委员会通过者，颁发"福友IE工程师"资格证书;
●为了保证学习效果，参训学员条件经过甄选。
■ 课程对象
1.生产管理、物料管理、生产技术、品质管理、技术管理、IE、设备管理、自动化等部门;
2.期望建立IE部门并导入IE科学管理工具的企业。
■ 参训学员建议资格条件
为求最佳的学习效果及学习氛围，建议参训学员符合以下条件∶
1.本科或以上学历，任职生产管理干部，工程师或相关职务，工作经验达1年 ;
2.大专学历，任职生产管理干部，工程师或相关职务，工作经验达3年;
3.高中学历，任职生产管理干部，工程师或相关职务，工作经验达5年。
■ 课程宗旨及大纲
1.课程宗旨∶
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序号 |
课程名称 |
课时 |
课程大纲 |
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1 |
IE概论与标准工时测定运用 |
6H |
1.制造业对IE的需求 2.善用标准工时于工程面与管理面 3.先建立标准工时的正确意义与内涵 4.运用秒表测时法建立标准工时 5.如何赋予宽放 6.理解综合数据法语建立标准工时 7.运用PTS(预定动作时间标准)法建立标准工时 |
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2 |
IE七大手法（上） |
6H |
1.从最基本动作进行改善 2.运用双手程序分析找出浪费的动作 3.从生产流程进行改善 4.使设备摆置配合操作流程以缩短搬运距离 |
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3 |
IE七大手法（下） |
6H |
1.使生产线平衡，提高绩效，减少生产线的操作人数 2.运用人机分析技巧及改善作业结构使机器之操作人数合理化 3.运用工厂布置手法，节省搬运距离 |
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4 |
IE在精益生产的运用 |
6H |
1.精益思想的产生和发展 2.精益思想5项基本原则 3.精益生产之基础 4.运行效率 5.柔性生产单元及U型布局 6.拉动系统及看板方式 7.建立精益生产型企业 |
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5 |
简易自动化道场 |
6H |
1.中国制造业现状 2.简易自动化概述 3.简易自动化设计原则 4.简易自动化应用 5.案例讨论 |
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6 |
PAC生产绩效分析管理 |
6H |
1.生产绩效管理概念 2.绩效提升改善 3.劳动力生产绩效试算 4.PAC的导入步骤 5.稼动率绩效 |
■ 培训时间：3月28日-4月02日(第54期)、8月21日-26日(第55期)、12月13日-18日(第56期)
■ 培训课时：总计 36小时（共6日，活动时间不计）
■ 课程费用：6200元/人（含讲师，教材，食宿费用）
■ 培训地点：福友管理学院—— 福友生态农场
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