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企业面对疫情的思考

分类:福友视点  发布日期:2020-02-24 03:46:31  浏览次数:102  [返回]

面对新冠病毒的肆虐,全民皆兵,全社会形成“防护自己,就是保护别人”的基本共识。

疫情终将过去,对企业来说,一切又将回归竞争法则的原点——优胜劣汰。就拿这次疫情来说,除了那些冲在第一线的勇士们外,败下阵来的几乎都是平常“基础差,体质差”的人群了。


人的基础是什么?



疫情期间我大部分时间待在福友生态农场里,我判断那里应是最安全的地方了,我没闲着,每天学着农民日出而作,日落而息,可以养身,这就是人的基础,身体好疾病就不容易找上你。晚上看看苏州老朋友送来的经营大师稻盛和夫的大作《活法》。大师之所成为大师,归结下来就如同他的人生方程式=思维×激情×能力。思维当然是原点,懂得利他,人的格局就开,气度就大,所谓气度决定一个人成就的高度,看看钟南山院士道理就在这里了。时下的社会利他之心淡薄,终日为利我之物欲所困,活着总是缺乏一种从容。


 “大度看世界,从容过生活”这两句话是疫情期间我跟几位朋友分享的,希望他们也有感悟。稻盛和夫先生没有太多的独创理论,唯有的是他把中国先贤们的智慧,拼命的践行,成就了今日的高度。

前面谈到面对疾病,人的基础在于身、心、灵的健康与升华,下面谈谈企业们又如何来抗击大风大浪。


中小企业的基础在哪里?



中小企业它的基础就在于产品技术,尤其对于小型企业来说绝对是存活的关键,就像一家小型餐馆,创业者不会掌厨一样,老板形同被做产品的厨师绑架,风险太大了。所以产品技术绝对是小型企业的基础,这类型企业人少事不复杂,胡萝卜加大棒的管理,老板又懂得跟员工博感情,就可以把管理搞定啦!


经营企业犹如逆水行舟不进则退,尤其在国内,接受了太多利益最大化的思想,很多创业者一味的追求做大,做大缺乏做大的基础条件,风险更大。在德国、日本很多世界有名的“隐形冠军”企业,创业几十年,一直在产品技术上精益求精,做实做稳,这些企业可能都会是未来的百年老店。


企业什么是大?大代表着人多了、事多了、物多了、机器设备多了、可能客户也多了,人多了也就不容易博感情了,再沿用以前那种靠经验、功能部门靠简单的放大,当然效果会差,越大也就越乱,我们很容易看到企业里面每天都在救火,这是专业管理缺乏典型的现象。


人均产值越来越低,人均成本越来越高,企业存活的基础就没啦!小企业存活的基础在于产品技术,要发展成为中大型企业存活的基础就要转换为“专业的管理技术”。



什么是专业的管理技术?



生产型企业是通过人、机、料、法、环等管理要素,来完成效率、品质、交期、安全、士气等管理目标,不同的管理要素,不同的管理目标,扩大到不同的经营功能生产、营销、人事、研发、财务都要具备有不同的专业的管理技术。


大部分功能的管理技术其理论基础源自于二战时期的美国,再不断的由日本等在实践中发展创新,加以验证,时至今日,日本制造业的发展,应该得益于他们对管理技术的厚实及全员普及化,这就是国内中小型普遍缺乏的“基础”。


衡量一家企业管理水平,也可从专业的管理技术在企业内应用的普及程度来评鉴,管理技术的普及可以通过不同的途径,比如看管理书籍,优秀客户的辅导、顾问公司的课程及辅导,最重要的是企业要有认识到学习管理技术的重要性,它是要发展成中大型企业必须的配套工作,没有配套,企业就缺乏基础。就像要盖高楼,基础打了多少,决定了楼可以盖多高。我经常说的:懂得学习的企业不一定第一名,但是不懂得学习的企业往往是跑在后面的那几只羊,老虎吃掉就是跑在后面的,不是吗?


大部份企业已逐步在复工,疫情还未结束,面对未来上至高管下至基层员工,有太多的不确定性,其实来日方长,包括我自己,希望大家能抱着这种心态——“尽最大的努力,抱最好的希望,作最坏的打算”,去做好每一天。


最近的抗击疫情上,钟南山先生带给我们的是一种安定的力量,希望此文给我的企业界朋友们,带给你们的是更加的笃定。


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