企业面对疫情的思考

疫情终将过去，对企业来说，一切又将回归竞争法则的原点——优胜劣汰。就拿这次疫情来说，除了那些冲在第一线的勇士们外，败下阵来的几乎都是平常“基础差，体质差”的人群了。

疫情期间我大部分时间待在福友生态农场里，我判断那里应是最安全的地方了，我没闲着，每天学着农民日出而作，日落而息，可以养身，这就是人的基础，身体好疾病就不容易找上你。晚上看看苏州老朋友送来的经营大师稻盛和夫的大作《活法》。大师之所成为大师，归结下来就如同他的人生方程式=思维×激情×能力。思维当然是原点，懂得利他，人的格局就开，气度就大，所谓气度决定一个人成就的高度，看看钟南山院士道理就在这里了。时下的社会利他之心淡薄，终日为利我之物欲所困，活着总是缺乏一种从容。

 “大度看世界，从容过生活”这两句话是疫情期间我跟几位朋友分享的，希望他们也有感悟。稻盛和夫先生没有太多的独创理论，唯有的是他把中国先贤们的智慧，拼命的践行，成就了今日的高度。

前面谈到面对疾病，人的基础在于身、心、灵的健康与升华，下面谈谈企业们又如何来抗击大风大浪。

中小企业它的基础就在于产品技术，尤其对于小型企业来说绝对是存活的关键，就像一家小型餐馆，创业者不会掌厨一样，老板形同被做产品的厨师绑架，风险太大了。所以产品技术绝对是小型企业的基础，这类型企业人少事不复杂，胡萝卜加大棒的管理，老板又懂得跟员工博感情，就可以把管理搞定啦！

经营企业犹如逆水行舟不进则退，尤其在国内，接受了太多利益最大化的思想，很多创业者一味的追求做大，做大缺乏做大的基础条件，风险更大。在德国、日本很多世界有名的“隐形冠军”企业，创业几十年，一直在产品技术上精益求精，做实做稳，这些企业可能都会是未来的百年老店。

企业什么是大？大代表着人多了、事多了、物多了、机器设备多了、可能客户也多了，人多了也就不容易博感情了，再沿用以前那种靠经验、功能部门靠简单的放大，当然效果会差，越大也就越乱，我们很容易看到企业里面每天都在救火，这是专业管理缺乏典型的现象。

人均产值越来越低，人均成本越来越高，企业存活的基础就没啦！小企业存活的基础在于产品技术，要发展成为中大型企业存活的基础就要转换为“专业的管理技术”。

生产型企业是通过人、机、料、法、环等管理要素，来完成效率、品质、交期、安全、士气等管理目标，不同的管理要素，不同的管理目标，扩大到不同的经营功能生产、营销、人事、研发、财务都要具备有不同的专业的管理技术。

大部分功能的管理技术其理论基础源自于二战时期的美国，再不断的由日本等在实践中发展创新，加以验证，时至今日，日本制造业的发展，应该得益于他们对管理技术的厚实及全员普及化，这就是国内中小型普遍缺乏的“基础”。

衡量一家企业管理水平，也可从专业的管理技术在企业内应用的普及程度来评鉴，管理技术的普及可以通过不同的途径，比如看管理书籍，优秀客户的辅导、顾问公司的课程及辅导，最重要的是企业要有认识到学习管理技术的重要性，它是要发展成中大型企业必须的配套工作，没有配套，企业就缺乏基础。就像要盖高楼，基础打了多少，决定了楼可以盖多高。我经常说的：懂得学习的企业不一定第一名，但是不懂得学习的企业往往是跑在后面的那几只羊，老虎吃掉就是跑在后面的，不是吗？

大部份企业已逐步在复工，疫情还未结束，面对未来上至高管下至基层员工，有太多的不确定性，其实来日方长，包括我自己，希望大家能抱着这种心态——“尽最大的努力，抱最好的希望，作最坏的打算”，去做好每一天。

最近的抗击疫情上，钟南山先生带给我们的是一种安定的力量，希望此文给我的企业界朋友们，带给你们的是更加的笃定。