大会伊始，福友企管创始人林荣瑞总经理首先对到场的嘉宾表示热烈的欢迎。紧接着，林总表示福友企管定位福友管理学院，目标是把福友管理学院打造成企业管理的名校，企业管理人才的一级供应商，期盼和各企业家，共同扶持，一路同行。

       利润 = 收入-成本，是永远不变的公式。拉闸限电，原料涨；招工困难，工资涨；疫情来了，运费涨…制造业成本不断攀升，那工厂如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本成为企业尤其是中小制造企业生存的法宝。

从制造业成本的构成诠释优化成本管理的重要性，从价值流分析成本管理的方法，关注于隐形成本；提出精益管理的思想，将精益渗透在整个运营中进而消除浪费；制定有效的目标成本管理，控制原材料，降低且优化人工成本，进而提高生产质量。

       在现代企业竞争中，供应链的职能与军队的后勤保障职能几乎完全相同，现代企业竞争已转化为供应链的整体竞争。      

供应链管理的主要任务和目标是优质，高效低成本，准时交付，高透明度，低风险，快速反应以及为了完成这些任务和目标应该做到集成式网络化的平台式管理，并且实现各模块的高效协同。

       供应链的核心模块和分工有六大模块:市场与顾客，研发与设计，需求与计划，采购与供应，制造与运营，仓储与物流。

供应链未来的发展趋势是向智能化方向发展，这样才能实现以客户需求为导向的拉动式管理，在此过程中企业需要做好如下基础工作：培养高素质的人才；建立及优化标准化的流程；合适的系统和工具加以辅助；充分的信息实时共享.同时供应链要坚持整体精益化管理和敏捷化反应。

打造企业自身差异化的核心竞争力，作为公司整体竞争力的坚实基础，从而为企业创造价值带来收益。

质量、效率、成本是企业赖以生存的三大要素，只有注重品质，企业才能持久生存。

认识到品质对企业的重要性，要把质量做为长远企业赖以生存的根基。以安踏为例，重视品质，只要方向对，不怕路远。

  (一)企业组织架构要能体现质量的战略意图，质量部门要有三个功能：
QC要有发现品质问题的功能；
QE要有解决品质问题的功能；
QA要有预防品质问题的功能。
（二）要有可靠完整的品质数据

1.供应商进料品质状况（ＩＱＣ）

2.制程中品质状况（ＩＰＱＣ）

3.最终入成品仓前品质状况（ＦＱＣ）

4.出仓客户品质状况（ＯＱＣ）

5.客户接收品质状况

6.品质成本分析数据

企业品质要升级主要通过两条路径来提升，第一条是借用外部品质要求更高一级（升级）的客户（市场）来倒逼，组织成员的方向易于聚焦；另一条路是企业内部人、机、料、法、环等品质要素的升级。

人、机、料、法、环的同步升级，前述外部优质客户的升级有了外部目标客户，营造企业战略意图有利于内部品质要素升级的加速。

品质成本分为：

鉴定成本：ZQC、IPQC、FQC、OQC

预防成本：培训、SOP、改善、QE、QA

失败成本：内部失败成本、外部失败成本

品质失败成本多少数据，属于什么级别的公司？

1、一流公司：精益化 <3%    

2、二流公司：标准化3-7%

3、三流公司：人治 >7%