金牌总经理特训营(飞龙营)第7期(第4模块)
“金牌总经理”是集身体好、修养高、学习能力强、具有高瞻远瞩、能带领组织团队成长的能者，又是组织成员矢志追随的魅力者。
一将难求，正是目前制造型企业面临生存考验最大的困境，福友管理学院30年来中基层主管系统管理训练营(小虎营)（6天）、卓越班组长现场管理实务班（3天）、企业家智慧营（4天）、工业工程（IE）专修班（6天）、精益生产专修班（3天）、精益计划（PC）专修班（3天）、物控仓储管理专修班（3天）、供应商管理专修班（3天）、品质管理工具初阶班（3天）、品质管理工具高阶班（5天）、品质经营专修班（5天）、研发管理专修班（3天）、营销精英专修班（3天）、项目管理实务专修班（3天）、人力资源管理实务专修班（5天）、内部讲师培训特训营（TTT）（3天）、简易自动化实务班（LCIA道场）（3天）、数字工厂转型研修班（4天）、绩效考核与薪酬设计专修班（3天）、设备管理专修班（3天）、财务管理专修班（3天）后，专为企业高管量身订做，目的是在企业界打造实战型的“金牌总经理”。
■ 学习环境
座落于福友生态农场内的福友管理学院崇尚自然、最适养身、养心、养灵、养智是绝佳学习之地，在这里孕育着下一代企业大将。
■ 课程特色
企业管理升级必修的管理课程，完全贴近企业升级需求，在这个世外桃园般的学习环境。
■ 师资特色
福友“金牌总经理”特训营师资均为一时之选，学理、经验俱丰，启发性学习方式、教材先发、提前准备掌握企业需求，追求知行合一、学以致用。
序号
模块
课 程
课时
课程内容
1
经营模块
竞争战略规划
6H
通过外部环境找出行业的机会与潜在的威胁，同时分析自身的优势与劣势，制定组织的竞争策略。
2
目标管理
6H
目标管理（MBO）运用于年度内，作为企业内各部门关键绩效指标（KPI）的设定、展开、管控与绩效评核的依据。
3
关键绩效指标(KPI)建(Ⅰ)
①品质系统 ②研发系统
③财务系统 ④人资系统
⑤业务系统
6H
关键绩效指标（KPI）依据部门（岗位）职责建立，并明确定义、计算公式，关键要素及数据收集，作为管理控制的主要手段。
4
关键绩效指标(KPI)建构(Ⅱ)
①生产系统 ②物料系统
③采购系统 ④成本系统
⑤安全系统
6H
关键绩效指标（KPI）依据部门（岗位）职责建立，并明确定义、计算公式，关键要素及数据收集，作为管理控制的主要手段。
5
生产模块
工业工程(IE)
6H
使用IE工具来让企业提高效率，缩短交期，消除浪费，降低成本。
６
精益道场
6H
精益管理是企业未来生存发展的一道坎，从简单的道具游戏，结合IE手法，启发精实管理的奥秘。
７
供应链管理
6H
库存多，又经常停工待料，这是很多企业普遍现象，是物料控制水平低最直观的写照，也是企业现金流紧张的主要原因。
８
简易自动化(LCIA道场)
6H
通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入，可以大规模减少作业人工，极大的降低生产及管理成本，提高企业竞争力。
9
品质研发模块
研发管理
6H
把样品打造出来，需要有一流的产品技术，如何让产品高效、高品质的生产，则需要有一流的研发管理技术作为前置。
10
项目管理
6H
企业重要项目如何成立专案组织，如何管控运行指标，施行项目管理,可明显提升与改善营运绩效,降低成本,提升效率,增加企业之总合价值。
11
TQM全面品质管理
6H
影响质量横向从供应商至客户，纵向从总经理至一线员工，其影响要素来自四面八方，质量代表着企业尊严，也标志着企业未来。
12
Lean Six-Sigma管理
6H
智能化实时绩效改善信息系统让企业运营管理达到 6 Right等，可造就企业获利最大化、有效引导组织成员成为最佳价值创造者。
13
综合管理模块
销售团队的选用育留
6H
14
人力资源管理
6H
企业竞争，关键在于人才的竞争。在现今人才取得困难的环境下，企业内部“造血机能”的有效建立、培养更多的优秀人才，让企业各层级主管形成教练的机制，方是赢得竞争的不二法门。
15
非财务管理人员的财务管理
6H
12
6H
■ 参加对象：有志成为“金牌总经理”的企业高管或二代储备经营者
■ 每期人数：每期限额50名学员
■ 学习地点：福友管理学院——福友生态农场
■ 课程时间：总计96小时（16天）每月4天，4个月完成
■ 课程收费：每名28800元（含食宿，讲师，教材）
■ 课程对象
有志成为“金牌总经理”的企业高管或二代储备经营者。
■ 课程大纲
庙小也可以留住大和尚，销售班底如何建立、稳固，是中小企业经营者的痛点。
■ 培训时间：2024年8月-11月（第7期）
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