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金牌总经理特训营(飞龙营)第7期(第4模块)

基础信息

课程天数:4天

课程费用:28800元

开班时间:2024-11-14

       “金牌总经理”是集身体好、修养高、学习能力强、具有高瞻远瞩、能带领组织团队成长的能者,又是组织成员矢志追随的魅力者。

       一将难求,正是目前制造型企业面临生存考验最大的困境,福友管理学院30年来中基层主管系统管理训练营(小虎营)(6天)、卓越班组长现场管理实务班(3天)、企业家智慧营(4天)、工业工程(IE)专修班(6天)、精益生产专修班(3天)、精益计划(PC)专修班(3天)、物控仓储管理专修班(3天)、供应商管理专修班(3天)、品质管理工具初阶班(3天)、品质管理工具高阶班(5天)、品质经营专修班(5天)、研发管理专修班(3天)、营销精英专修班(3天)、项目管理实务专修班(3天)、人力资源管理实务专修班(5天)、内部讲师培训特训营(TTT)(3天)、简易自动化实务班(LCIA道场)(3天)、数字工厂转型研修班(4天)、绩效考核与薪酬设计专修班(3天)、设备管理专修班(3天)、财务管理专修班(3天)后,专为企业高管量身订做,目的是在企业界打造实战型的“金牌总经理”。

■ 学习环境

座落于福友生态农场内的福友管理学院崇尚自然、最适养身、养心、养灵、养智是绝佳学习之地,在这里孕育着下一代企业大将。

■ 课程特色

企业管理升级必修的管理课程,完全贴近企业升级需求,在这个世外桃园般的学习环境。

■ 师资特色

福友“金牌总经理”特训营师资均为一时之选,学理、经验俱丰,启发性学习方式、教材先发、提前准备掌握企业需求,追求知行合一、学以致用。
■ 课程对象
有志成为“金牌总经理”的企业高管或二代储备经营者。

■ 课程大纲

序号

模块

课  程

课时

课程内容

1

经营模块

竞争战略规划

   6H

通过外部环境找出行业的机会与潜在的威胁,同时分析自身的优势与劣势,制定组织的竞争策略。

2

目标管理

6H

目标管理(MBO)运用于年度内,作为企业内各部门关键绩效指标(KPI)的设定、展开、管控与绩效评核的依据。

3

 关键绩效指标(KPI)建(Ⅰ)

 ①品质系统     ②研发系统

 ③财务系统     ④人资系统

 ⑤业务系统

6H

关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并明确定义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。

4

关键绩效指标(KPI)建构(Ⅱ)

 ①生产系统    ②物料系统

 ③采购系统    ④成本系统

 ⑤安全系统

6H

关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并明确定义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。

5

生产模块

工业工程(IE)

6H

使用IE工具来让企业提高效率,缩短交期,消除浪费,降低成本。

精益道场

6H

精益管理是企业未来生存发展的一道坎,从简单的道具游戏,结合IE手法,启发精实管理的奥秘。

供应链管理

6H

库存多,又经常停工待料,这是很多企业普遍现象,是物料控制水平低最直观的写照,也是企业现金流紧张的主要原因。

简易自动化(LCIA道场)

6H

通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大的降低生产及管理成本,提高企业竞争力。

9

品质研发模块

研发管理

6H

把样品打造出来,需要有一流的产品技术,如何让产品高效、高品质的生产,则需要有一流的研发管理技术作为前置。

10

项目管理

6H

企业重要项目如何成立专案组织,如何管控运行指标,施行项目管理,可明显提升与改善营运绩效,降低成本,提升效率,增加企业之总合价值。

11

TQM全面品质管理

6H

影响质量横向从供应商至客户,纵向从总经理至一线员工,其影响要素来自四面八方,质量代表着企业尊严,也标志着企业未来。

12

Lean Six-Sigma管理

6H

智能化实时绩效改善信息系统让企业运营管理达到 6 Right等,可造就企业获利最大化、有效引导组织成员成为最佳价值创造者。

13

综合管理模块

销售团队的选用育留

6H

庙小也可以留住大和尚,销售班底如何建立、稳固,是中小企业经营者的痛点。

14

人力资源管理

6H

企业竞争,关键在于人才的竞争。在现今人才取得困难的环境下,企业内部“造血机能”的有效建立、培养更多的优秀人才,让企业各层级主管形成教练的机制,方是赢得竞争的不二法门。

15

非财务管理人员的财务管理

6H

如何看懂财务报表,如何运用财务报表,是企业高管的必修课程。

12

高效沟通技巧


6H

职场中沟通无处不在,卓越的管理者往往就是沟通高手,除了具备职业素养外,沟通技巧的修练,更是职场无往不胜的法宝。


■ 培训时间:2024年8月-11月(第7期)

■ 参加对象:有志成为“金牌总经理”的企业高管或二代储备经营者

■ 每期人数:每期限额50名学员

■ 学习地点:福友管理学院——福友生态农场

■ 课程时间:总计96小时(16天)每月4天,4个月完成

■ 课程收费:每名28800元(含食宿,讲师,教材)

报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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