科学管理之父泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的。设备管理要进步，其水平也需要度量。

很多企业的设备运转从购入开始长期处于使用不当、保养不当、维修不当的状态，设备停机时常发生，企业生产很不顺畅，从而引发出货交期达不成、质量不稳定、效率低下、成本无法控制等一系列问题，我们经常看到设备部门人员整天忙于奔波在众多设备的处理故障中，心力交瘁下得到往往是生产单位和企业领导的不满，基本上就是有劳而无功。到底工作做的好不好，设备团队自己也很迷惘。究其原因，就是设备缺乏一套有效的管理机制。

安全事故给企业带来的损失是灾难性的，制造型企业80%以上的事故跟设备有关，但往往许多设备主管抱着“安全是安全员的事与我无关”和“安全事故不会发生在我头上”的态度，造成了企业“危机四伏”。
       设备安全管理记住12个字：“播观念、纠违章、查隐患、建体系”，抓反复、反复抓，持之以恒就会有成效。“工欲善其事，必先利其器”，企业设备性能的优劣将会影响制造现场的生产效率、产品品质及时间成本。因此，制造型企业管理的升级及机器设备的升级就成为企业升级的必备条件。自动化设备往往是关键性设备，往往在生产中的作用是牵一发动全身，如何让自动化设备在运行中正常地运转，是本课程设计的宗旨。

■ 课程效果

● 认识什么是设备管理；

● 了解为什么要进行设备综合绩效管理；

● 了解什么是设备综合运行效率（OEE）；

● 掌握如何计算OEE；

● 认识影响OEE水平的六大时间损失；

● 通过六大时间损失分析，确立规划设备管理的方向和策略；

● 认识建立设备运行状况（时间、事件）的记录、分析的重要性；

● 转变观念，从专门部门事后被动的维修设备发展为全员参与的预防性设备管理（TPM）。

● 认识什么是安全生产管理及其重要性；

● 了解如何进行风险管控；

● 了解设备安全管理的对象是人的行为、设备的状态；

● 认知常用机械设备的操作安全；

● 了解常见的检修伤害类型及预防；

● 了解特种设备安全管理的方法。

■ 课程及大纲

■ 培训时间：1月24日-26日（第5期）、7月24日-26日（第6期）

■ 课程对象：设备部门、信息部门、生产部门、IE人员、工程技术人员。

■ 课       时：总计3天(18课时，活动时间不计)

■ 课程收费：3900元/人（含讲师，教材，食宿费用）

■ 培训地点：福友管理学院—— 福友生态农场