序号

课 程   

时 数

课程大纲

一

企业经营战略与人力资源管理体系

6H

1.战略导向的人力资源管理概论  

2.企业战略—锁定方向

3.不同经营战略与配称的各级子战略

4.价值链与组织系统一系统协同能力

5.组织的设计原则

二

绩效管理

6H

1.目标绩效管理—战略落地的基石

2.目标系统的制定与分解

3.绩效与职业发展

薪酬管理

1.薪酬战略与人力资源战略
2.职位体系与薪酬体系

3.薪酬设计与规划

三

员工招聘

6H

1.员工招聘的本质                     2.胜任力模型

3.面试技巧                                4.面试官的火眼金睛

员工发展（培训）

1.企业培训体系建构                  2.内训师的角色认知

3.如何设计精品课程                  4.如何打造生动课堂

四

劳动法规

6H

1.谈谈几个条款                         2.劳动合同订立最佳时间

3.劳动合同订立风险防范           4.不订立劳动合同的风险

6个维度破解问题员工难题

1.员工辞职与不辞而别的操作技巧

2.员工被迫辞职的操作技巧与风险防范

3.6个维度破解问题员工

五

沟通技巧

6H

1.认识管理沟通及主要障碍

2.高效沟通技巧

3.不同层面的沟通方法

员工情绪管控

1.职场的自我情绪与角色冲突     2.做自己的情绪侦探

3.拆除你的情绪地雷                  4.如何做好员工情绪管控