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飞龙营(金牌总经理特训营)3期

基础信息

课程天数:16天

课程费用:28800

开班时间:2020-08-08

“金牌总经理”是集身体好、修养高、学习能力强、具有高瞻远瞩、能带领组织团队成长的能者,又是组织成员矢志追随的魅力者。

一将难求,正是目前制造型企业面临生存考验最大的困境,福友管理学院逾25年来继价值销售班(3天)、基层主管系统管理训练营小虎营(6天)、工业工程IE专修班(6天)、精益计划(PC)专修班(3天)、精益物控(MC)专修班(4天)、精益自动化生产专修班(4天)、品质管理工具初阶班(3天)、品质管理工具高阶班(5天)、品质经营道场(5天)后、专为企业高管量身订做,目的是在企业界打造实战型的“金牌总经理”。

《金牌总经理特训营暨飞龙营》旨在帮助企业老总了解如何应对企业竞争升级,用新理念构建竞争力。



课程介绍


飞龙营
第一阶段

知己知彼方能百战百胜,企业要想经营成功,必须制定正确的经营战略,做好产品定位。目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心,当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本过高而无法模仿时,它就获得了竞争优势。目标管理以设定目标为导向,以解决问题为目的。实行“目标管理”,能有效结合员工个人目标与组织目标,促进组织绩效评估制度,达到激励与培育员工的效果。而绩效评核可以帮助企业诊断组织存在的问题,成为企业稳健成长最重要的维系机制。绩效评核如果执行得好,将激励士气,提升绩效,获得员工及企业发展双赢的理想效果。KPI在企业中应用的好不好,是衡量管理水平高低的标准。管理水平高的企业,其绩效指标层次分解、多而细致,这样容易通过数据分析找到关键问题,从而提高经营效益。本阶段通过竞争战略如何规划、目标的管理与绩效的评估以及关键绩效指标(KPI)建构,这几大模块将为企业者们详细剖析这些问题。

第二阶段
精益生产起源于日本的丰田生产方式,精益生产是企业生存发展的一种最佳选择
,用各种管理工具发现生产过程中的浪费,
通过消除各种浪费,使企业走向精益化,
实行精益化生产来提高产品质量,降低生产成本,提升企业管理水平和整体效率。自动化是第三次工业革命的核心,是结合机械、电子及软件于一体的现代化科学技术,其应用范围广泛,如高劳动强度、高危险环境、高加工精度等生产场合,为企业高质量、短交期及低成本的经营目标提供了确切的保障。自动化导入的成功与否取决于企业是否有一套完善的流程及机制,再加上全面保全管理的运用(TPM),自动化才能成就应有功效。在经济“寒流”来袭时,最快倒下的大多数是技术含量低、缺少核心竞争力的粗加工企业,开发新产品是目前企业加强自身竞争优势的重要手段。如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,这是每一位企业管理者们值得思考的问题。本阶段将从精益道场、自动化构建+TPM、研发管理以及项目管理这几块内容详细展开分解。

第三阶段
重视人,才可留住人。制造业优秀的人才流出,优秀的大学毕业生留不进来,也就是制造业的人力资本普遍在负增长,这就是制造业最大的危机。雀巢150年屹立不摇,其对人才培养的机制值得我们借鉴。目前产业界的竞争已由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链上企业间的协作性及企业本身的生产企划、物料控制、采购管理等能力更是企业缩短交期、降低成本及提升价值的关键点。“修心炼胆,全从阳明学而来。”这是日本倒幕领袖西乡隆盛对阳明心学的评价。阳明心学这课程根据当今社会和企业的实际,就阳明心学的核心智慧和现实意义,结合企业中高管学习群体的特点,进行解读。本阶段将通过四天的全面学习,为你讲述这几个方面的内容。

第四阶段
人类生活水准随着科学技术的进步日益提高,工业产品也随着人类的要求,从简单走向复杂,由粗糙走向精密,工业生产的方式也就日新月异地变化着。当然,品质管理为了适应工业生产方式的要求,也就不得不自求进步。价值销售方法在全球无数企业被证明是长期可靠的销售模式,能够大幅提升企业销售人员赢得订单的能力,提升企业的销售竞争力。成功必备三项技巧:沟通技巧、管理技巧和团队合作技巧,而沟通技巧是基础同时也是其关键作用的方面。企业观摩是最实际最直观落地的理论结果呈现,观摩标杆企业能很形象地理解理论联系实际的意义,同时通过观摩并结合自身企业情况进行交流探讨,这也是很好的学习途途径之一。


课程提纲


第一天
一 竞争战略规划
1.0战略源起
1.1战略的特性
1.2 战略的目的与功能
1.3战略的效益
1.4何谓战略规划
1.5战略规划的原则
1.6战略规划法一: 总体环境分析
1.7战略规划法二: 组织能力分析
1.8战略规划法三: 产业分析_五力模型
1.9战略规划法四: 竞争态势分析
2.0战略形成: SWOT的运用
2.1平衡计分卡的运用.
2.2战略项目规划
2.3战略项目执行与进度控制
2.4战略绩效评估与改善

第二天
二 目标管理与绩效评核
1.1  策略形成程序
1.2  平衡计分卡制作
1.3  期初目标展开
1.4  期中目标检讨
1.5  期末目标评核

第三天
三 关键绩效指标(KPI)建构(Ⅰ)
1.1品质系统
1.2研发系统
1.3财务系统
1.4人资系统
1.5销售系统

第四天
四 关键绩效指标(KPI)建构(Ⅱ)
1.1生产系统
1.2 物料系统
1.3 采购系统
1.4 成本系统
1.5 安全系统

第五天
五 精益道场
1.1精益案例介绍
1.2精益生产的管理工具
1.3价值与成本
1.4总结

第六天
六 自动化构建+TPM
A  自动化构建
1.1寻根究底-工业自动化的发展历史
1.2利弊得失-自动化设备的应用及问题点
1.3按部就班-自动化导入流程规划
B (全面保全管理)TPM
1.4与时俱进-认识TPM的发展过程和管理体系
1.5奋力拼搏-如何有效地推进TPM
1.6科学管理-零故障保障与设备效率改善
1.7全民皆兵-全面开展自主及计划保全活动
1.8滴水不漏-扎实地执行设备点检
1.9持续改善-落实提案改善活动
2.0胜利果实-设备综合效率(O.E.E)

第七天
七 研发管理
1.1从客户“要什么”说起
1.2质量机能展开(QFD)介绍
1.3产品开发流程与开发阶段管理
1.4产品信赖性
1.5研发管理

第八天
八、项目管理
1.1项目的定义
1.2项目的要素
1.3项目的管理方法
1.4 项目的结案
1.5讨论与响应
第九天
九 雀巢150年人才培养探讨
1.1雀巢获取人才的3B
1.2雀巢培训的七大目标
1.3雀巢六瓣花引领职涯发展
1.4奇异如何定义与辨识人才?
1.5「10-20-70」培训人才手法

第十、十一天
十、十一 供应链管理
1.1供应链的基本含义
1.2生产计划概述
1.3需求预测的影响
1.4主生产计划(MPS)的制定
1.5物料控制的技巧
1.6仓储管理的要领
1.7高效的采购管理
1.8精实的供应商管理

第十二、十三天
十三、十四 TQM全面品质管理
1.1品质系统的由来、演进
1.2铁打的品质,流水的产量
1.3TQM系统的内涵
1.4从管理再提升到经营的层次
1.5登上知行合一的品质习惯
1.6导入TQM的程序
1.7持续改善是推行TQM的动能
1.8经营者领导改善的思路
1.9讨论与总结

第十四天 
十四 价值销售理念及实施
1.1几种销售方法论
1.2价值销售的基本定义
1.3发现和匹配销售线索
1.4高效将线索转化为商机
1.5成功推动商机的价值策略
1.6创造高价值的解决方案
1.7三维价值体系的思路
1.8武装到牙齿的价值工具
1.9组织在销售过程中的作用
2.0总结
第十五天
十六 高效沟通技巧
1.1认识管理沟通及主要障碍
1.2沟通总是需要能量(道)
1.3高效沟通策略(术)
1.4不同层面的沟通方法(实践)
1.5沟通演练/ Q&A
第十六天
十六 企业观摩+研讨
报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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