序号

课程

时数

课程大纲

1

研发管理的体系与流程

6H

1.研发的本质与架构

⑴产品研发过程中的典型问题       ⑵新产品成功的关键因素

⑶创新管理的架构

2.研发管理的体系与流程

⑴概念的生成与设计规划阶段;

⑵产品与工艺技术的开发设计与验证阶段;

⑶试产与量产上市发布阶段          ⑷设计变更与技术移转

3.新产品开发的关键工具方法介绍

⑴质量机能展开(QFD)                 ⑵新质量管理七工具

⑶FMEA简介                               ⑷过程控制计划

⑸过程能力分析                           ⑹MSA(量测系统分析)

⑺实验设计

2

新品开发的关键品质工具

6H

1.产品质量先期策划和控制计划（APQP&CP）

⑴APQP 基本概念                       ⑵质量策划的基本原则

⑶质量策划五个阶段                    ⑷控制计划方法

2.生产件批准程序(PPAP)

⑴PPAP概述                                ⑵PPAP过程要求

⑶顾客的通知和提交要求             ⑷PPAP提交

3.产品开发项目风险管理

⑴风险与问题的关系                    ⑵风险管理步骤

⑶风险识别                                 ⑷风险评估

⑸风险响应计划                          ⑹风险监控

3

项目管理主要运用工具

6H

1.GANTT（甘特图）                   2.WBS（任务分解）

3.CPM(要径法)                           4.EDM