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研发管理专修班第5期

基础信息

课程天数:3天

课程费用:4900元/人

开班时间:2022-05-13


      调查表明,在企业中很多的研发项目有的无法按时完成,有的大大超过了项目预算,甚至有的为了确保按时完成,对很多必要的工作进行了删减,结果虽然满足了市场或客户的时间要求,但在产品推向市场后,却开始走上一条永远“有修改不完的毛病”的不归路。还有一些企业,为了避免研发团队为了满足客户的时间/成本要求而降低了对产品质量的关注,专门成立了质量小组来监控和审核,但是这些质量小组却无法真正融入到研发团队内部;企业内部也建立了产品测试的团队,但是仍然发现很多产品的问题无法在测试过程中暴露出来。所以说,研发管理工作的要求不仅仅是技术开发工作,而更是“技术与管理相结合”的工作。

      有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解。因此,在这个快速反应的时代企业是否在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,拥有快速、低成本、高质量推出产品的研发能力已成为决定企业成败的关键。

■ 课程目标

      全面介绍研发项目的特征、流程、项目计划、计划执行及控制、风险管控和研发质量管理,使研发人员能掌握研发项目管理过程中所需的概念、技能及相关工具,实现满足客户要求的功能和质量和满足市场需求的进度时效的同时,实现企业预期的利润目标。

■ 课程大纲

序号

课程

时数

课程大纲

1

研发管理的体系与流程

6H

1.研发的本质与架构

⑴产品研发过程中的典型问题       ⑵新产品成功的关键因素

⑶创新管理的架构

2.研发管理的体系与流程

⑴概念的生成与设计规划阶段;

⑵产品与工艺技术的开发设计与验证阶段;

⑶试产与量产上市发布阶段          ⑷设计变更与技术移转

3.新产品开发的关键工具方法介绍

⑴质量机能展开(QFD)                 ⑵新质量管理七工具

⑶FMEA简介                               ⑷过程控制计划

⑸过程能力分析                           ⑹MSA(量测系统分析)

⑺实验设计

 

2

 

新品开发的关键品质工具

 

6H

1.产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)

⑴APQP 基本概念                       ⑵质量策划的基本原则

⑶质量策划五个阶段                    ⑷控制计划方法

2.生产件批准程序(PPAP)

⑴PPAP概述                                ⑵PPAP过程要求

⑶顾客的通知和提交要求             ⑷PPAP提交

3.产品开发项目风险管理

⑴风险与问题的关系                    ⑵风险管理步骤

⑶风险识别                                 ⑷风险评估

⑸风险响应计划                          ⑹风险监控

3

项目管理主要运用工具

6H

1.GANTT(甘特图)                   2.WBS(任务分解)

3.CPM(要径法)                           4.EDM

 

■ 培训时间:5月13-15日(5期)、914-16日(6期)

■ 课       时:3天(18小时)

■ 课程对象:学员背景及要求:研发、质量、工艺和项目管理等相关职能的企业管理骨干。

■ 课程收费:4900元/人(含讲师,教材,食宿费用)

■ 培训地点:福友管理学院—福友生态农场

 

报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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