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研发管理专修班1期

基础信息

课程天数:3天

课程费用:4900元/人

开班时间:2020-04-27

前言:调查表明,在企业中很多的研发项目有的无法按时完成,有的大大超过了项目预算,甚至有的为了确保按时完成,对很多必要的工作进行了删减,结果虽然满足了市场或客户的时间要求,但在产品推向市场后,却开始走上一条永远“有修改不完的毛病”的不归路。还有一些企业,为了避免研发团队为了满足客户的时间/成本要求而降低了对产品质量的关注,专门成立了质量小组来监控和审核,但是这些质量小组却无法真正融入到研发团队内部;企业内部也建立了产品测试的团队,但是仍然发现很多产品的问题无法在测试过程中暴露出来。所以说,研发管理工作的要求不仅仅是技术开发工作,而更是“技术与管理相结合”的工作。           

 有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解。因此,在这个快速反应的时代企业是否在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,拥有快速、低成本、高质量推出产品的研发能力已成为决定企业成败的关键。

课程目标:全面介绍研发项目的特征、流程、项目计划、计划执行及控制、风险管控和研发质量管理,使研发人员能掌握研发项目管理过程中所需的概念、技能及相关工具,实现满足客户要求的功能和质量和满足市场需求的进度时效的同时,实现企业预期的利润目标。

课程大纲

时间

序号

课程单元

课程大纲

课时

授课 

老师

   天:研发管理的体系与流程

研发的本质与架构

1. 产品研发过程中的典型问题

2. 新产品成功的关键因素

3. 创新管理的架构

2小时

许铭谚

研发管理的体系与流程

1. 概念的生成与设计规划阶段;

2. 产品与工艺技术的开发设计与验证阶段;

3. 试产与量产上市发布阶段;

4. 设计变更与技术移转

2小时

新产品开发的关键工具方法介绍

1. 质量机能展开(QFD)

2. 新质量管理七工具

3. FMEA简介

4. 过程控制计划

5. 过程能力分析

6. MSA(量测系统分析)

7. 实验设计

3小时

 天:新品开发的关键品质工具

产品质量先期策划和控制计划

(APQP&CP

1. APQP 基本概念

2. 质量策划的基本原则

3. 质量策划五个阶段

4. 控制计划方法

4小时

高德

生产件批准程序

(PPAP)

1. PPAP概述

2. PPAP过程要求

3. 顾客的通知和提交要求

4. PPAP提交

2小时

产品开发项目风险管理

1. 风险与问题的关系

2. 风险管理步骤

3. 风险识别

4. 风险评估

5. 风险响应计划

6. 风险监控

1小时

第 三 天:新版FMEA与研发团队运作管理

新版FMEA的实施

1. 新版FMEA背景及主要变化点

2. FMEA目的和描述

3. FMEA开发过程及里程碑

4. FMEA的对象和局限性

5. FMEA的类别及之间的传递

6. FMEA的策划

7. 典型工具的导入

8. FMEA七步法

4小时

高德

研发质量管理

1. 研发质量控制手段

2. 研发评审的目的及流程

3. 产品测试框架流

1.5小时

研发团队运作与激励  

1. 跨部门产品开发团队的特殊性

2. 项目研发经理及团队的职责要求

3. 高效研发团队的运作方式

4. 研发团队激励方式

1.5小时

 

 

 

合计

21小时

 

 


学员背景要求:研发、质量、工艺和项目管理等相关职能的企业管理骨干。

培训教材:内部教材

培训时间:3天

报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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