精益计划（PC）专修班第14期
作坊式管理有一个特征，业务部门接单后，按照经验直接交给生产部门安排生产，生产部门主管同样的按照个人经验安排订单生产，这种靠个人经验，缺乏专业的工具所做的排产肯定效率低下，排单频繁，加班加点不可控。何况靠经验的作坊式管理，经验是长时间积累的结果，经验受个人思维的影响且不易复制。其结果是企业长不大，就是大了也是愈大愈混乱。再者，缺乏流程标准化、表单标准化的企业，强行导入ERP系统，结果是困难重重，这些都是生产计划（PC）功能弱化的现象。
生产计划部门（PC）是企业的神经中枢，掌控着从业务部门接单后生产计划的安排（月、周、日），物料部门的协调到完成品出货的整个流程。其过程是否精准流畅，关键着企业的效率(P)、成本(C)、交期(D)及品质(Q)能否有效的控制。
课程受益
1.将作坊式管理的科学化管理转型升级；
2.建立生产计划功能的组织；
3.学习生产计划应用工具；
4.学习如何开好产销协调会；
5.学习生产管理控制的关键绩效指标；
6.了解ERP成功的重要因素；
7.学习ERP难点的排除；
8.学习生产流程重组；
9.学习评估生产线平衡率；
10.学习价值流（VSM），缩短交期；
11.学习看板拉动系统；
12.学习一件流的生产模式。
课程特色
◆ 授课方式：分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式，让学员具有发现问题的眼力和解决问题的能力！
◆ 训前调研：课前征集学员在企业中遇到的问题，老师调整授课重点，针对性讲解！
◆ 学习交流：利用晚上时间举办课程研讨交流会，学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动，老师给予相应的指导和建议，让学员带着问题来，通过培训带着方案走！
◆ 训后改善：学习不是课堂感动，毫无行动，而是要学以致用，将课堂所学知识运用到现场工作中，学员回到企业中进行改善项目，福友企管提供顾问师团队的指导与支持！
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课 程 |
时数 |
课 程 大 纲 |
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生产计划与交期管理 |
6H |
1.生产计划展开的主要流程 2.四种生产模式的分析比较 3.粗能力需求规划制定的步骤 4.生产负荷分析及工数山积表应用 5.无限与有限能力规划的运用时机 6.瓶颈资源利用极大化原则 7.同步化生产的规划重点 8.生产计划排定的基本原则 9.生产进度管制的有效工具 10.缩减再制品的有效方法 11.生产管理的关键绩效指标 |
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ERP系统的构架与应用 |
6H |
1.资讯系统对组织的影响性与重要性 2.ERP导入的关键流程 3.ERP项目成功的重要因素 4.ERP模块的主要架构 5.ERP模块的基本功能流程 6.ERP事务码的定义及应用 7.ERP初始资料的设定方式 8.ERP使用者自定报表的建立 9.ERP使用的常见问题点 |
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精益道场 |
6H |
1.精益生产案例介绍 ⑴精益生产应用范围 ⑵精益生产学习内容 ⑶衡量企业精益化管理的水平 ⑷案例分享 2.流程重组游戏（黑带管理专用游戏） ⑴传统生产方式 ⑵重组生产布局 ⑶消除批量生产，建立一件流 ⑷建立看板拉动系统 ⑸学习节拍时间，评估线平衡率 ⑹建立高效标准化培训模式 ⑺互动游戏总结 3.价值与成本 ⑴价值流VSM ⑵看板拉动系统Kanban Pull System ⑶标准化作业Standard Work 4.总结 ⑴提高发现、分析、解决问题能力 ⑶实现精益飞跃的时间表 ⑵精益求精开源节流，使企业管理精益化 ⑷课后作业 |
■ 培训时间：06月14日-16日(第14期)、11月06日-08日(第15期)
■ 课程对象：企业采购、物料仓储、生产、工程、品质主管
■ 课 时：3天（18小时）
■ 课程收费：3900元/人（含讲师，教材，食宿费用）
■ 培训地点：福友管理学院—— 福友生态农场
扫描或在微信里搜索“福友企管”
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