生产管理系统
类别：辅导项目 发布时间：2018-09-13 浏览：1948 次
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分类 |
专案服务项目 |
预期辅导时间 |
产品说明 |
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经 |
组织绩效诊断与提升 |
8个月 |
组织型态机能评估，关键流程与管制点之盘点，组织绩效之诊断方法与改善技巧 |
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企业经营管理分析与整合 |
8个月 |
经营思路、经营意图、运作战略、组织人事、生产管理、物料管理、品质管理、设备管理、研发管理、工程管理、营销内部管理,各系统优化整合 |
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企业标准化的建立与推行 |
6个月 |
制定标准管理规定及其相关标准、制定项目稽核及奖惩办法、建立公司标准体系、公司标准体系之确立、公司标准活动的推行、公司标准化活动教育训练 |
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目标管理(MBO)运用(Management By Objectives) |
6个月 |
企业内外部环境分析、关键流程设计、关键项目指标设计、指标分解、目标行动计划制定、目标监控方法设计、考核标准设计、目标管理推动、目标与绩效管理结合 |
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平衡计分卡(BSC) |
4个月 |
经营绩效衡量制度、BSC与策略经营之架构、经营管理系统（愿景/SWOT分析/方针/策略）、组织化愿景转化实际行动、组织策略目标与BSC结合、目标管理与绩效评估、计划目标之推行与绩效考核、目标管理制度检讨、各项管控指标与KPI制度导入 |
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成本改善专案 |
6个月 |
企业成本系统管理现状分析、成本系统的建立、八大成本领域的分析、七种浪费分析、成本改善活动 |
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业务流程改进(BPI)(Business Process Improvement) |
8个月 |
组织结构优化、主要业务流程分析、主流程设计、流程控制方法设计、流程管理权限设定、关键作业标准化设计、流程控制表格设计、流程管理推动 |
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SCM供应链管理系统(Supply Chain Management) |
8个月 |
供应链绩效指标设计、导入、管理,工厂物流合理化,仓库管理系统改革、上下游厂商供应链整合及物流、信息流、资金流的整合 |
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市场营销体系规划与训练 |
4个月 |
营销策略拟定、顾客研究及目标市场选择、营销计划建构、业务管理及服务管理流程设计、业务人员薪酬与绩效考核制度设计 |
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