姓名：罗钦
职位：生产部
届别：第48期小虎营
时间：2019.10.12
公司：广州市广味源食品有限公司
还没开课时，我就对课程充满了期待。
1.老师就生产现场中的人，机，料，法，环，测对生产的影响展开了授课。着重讲解了对于新员工，应该要了解新员工的特性，从关怀上和管理作风上进行疏导，对于老员工要做到倾听和团队意识的培养。最重要的还是要根据不同的需求而提供需求。而后就是对设备的相关数据，相关记录的完善工作，设备出现的问题都只是冰山一角，要从根本改变问题还是要从日常的设备清扫，和润滑做起。
1.老师就生产现场中的人，机，料，法，环，测对生产的影响展开了授课。着重讲解了对于新员工，应该要了解新员工的特性，从关怀上和管理作风上进行疏导，对于老员工要做到倾听和团队意识的培养。最重要的还是要根据不同的需求而提供需求。而后就是对设备的相关数据，相关记录的完善工作，设备出现的问题都只是冰山一角，要从根本改变问题还是要从日常的设备清扫，和润滑做起。
2.发现了现场的问题，从根本上找到了原因，做到了改善，还不是改善的终点，改善没有终点。在如何去维持，如何在现场当中去更快到发现问题中，提到了动作分析法和防呆法。最离不开的还是现场5s的展开。运用相关的工具和图表对成本的费用做到一个节省的目的。将现场中的七大浪费在最大程度上压缩。
3.今天让我学到了一些新的知识，让我对分析现场的情况又多了几种分析数据和分析手段，从数据作为事实的角度对问题真因展开联想和解决问题的实践。让我的知识库又多了几点墨水。最后，这三天让我最有感触的还是5s的展开，维持和改善，只有将5s实施到位，现在现场中表象的问题都不是问题。总之，非常感谢老师的教导，醍醐灌顶！
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