姓名：雷健强
职位：装配三部IE工程师
届别：第39期IE班
时间：2019.11.13
公司：漳州宏发电声有限公司
在标准工时课程中学到很多东西
1.在IE概论导入中，认识到IE的两个标准的，一个是传统基础IE，一个是高端IE标准，在工程中要选用高标准去衡量；
2.标准工时要以最佳作业方法、最佳作业条件，以及合理高标为基准，这样才能为生产线配置合理的人数；
3.对于宽放和调整系数，在实际应用中较少用到，今天的课程中可以增加我对这部分的知识认识，可用于后续新产品导入时的标准工时预估更加准确；
4.IE人员的能力需求来源，可以为我提供技能成长方向；
5.了解到工程标准和管理标准区分，工程标准：在标准的作业方法下，以严谨的方式，建立可行的最高标准，而管理标准：大致应有基准；
6.之前只认为标准工时只是用于线平衡的研究，对于其他应用不了解，从课堂中了解到标准工时的应用范围包括从新线的设计到老线的线平衡改善，再到生产线减员增效都有改善效果，甚至用于标准作业书的制定；
7.对预定动作时间标准法三种方法有更深的理解，从排插装配和螺丝装配实操中可以学到方法的应用。
1.在IE概论导入中，认识到IE的两个标准的，一个是传统基础IE，一个是高端IE标准，在工程中要选用高标准去衡量；
2.标准工时要以最佳作业方法、最佳作业条件，以及合理高标为基准，这样才能为生产线配置合理的人数；
3.对于宽放和调整系数，在实际应用中较少用到，今天的课程中可以增加我对这部分的知识认识，可用于后续新产品导入时的标准工时预估更加准确；
4.IE人员的能力需求来源，可以为我提供技能成长方向；
5.了解到工程标准和管理标准区分，工程标准：在标准的作业方法下，以严谨的方式，建立可行的最高标准，而管理标准：大致应有基准；
6.之前只认为标准工时只是用于线平衡的研究，对于其他应用不了解，从课堂中了解到标准工时的应用范围包括从新线的设计到老线的线平衡改善，再到生产线减员增效都有改善效果，甚至用于标准作业书的制定；
7.对预定动作时间标准法三种方法有更深的理解，从排插装配和螺丝装配实操中可以学到方法的应用。
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