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姓名:李立远

职位:总经理

届别:37期IE专修班

时间:2019.4

公司:莆田华光电子有限公司

莆田华光电子有限公司成立于2002年3月,经过全体员工的共同努力,公司现已发展成为一家拥有近亿元资产,年生产电路板50多万平米,年产值8000多万,集PCB、SMT、COB、光学产品生产研发于一体的高新技术民营企业。
公司产品有:印制电路板、表面贴装、半导体封装、电子产品装配和光学镜头等。产品广泛应用于通讯器材、电脑、家用电器、现代办公器材等众多电子领域。公司一直秉承“追求卓越品质、服务真诚、以科技求创新”的企业宗旨,以高素质的人才生产出高品质的电子系列产品,并多次获得先进企业、科技部门优秀奖等荣誉,已成为莆田市电子行业龙头企业之一。
8月份我有幸参加了福友第10期PMC专修班,感触颇多。
最早知道福友是在厦大读本科的时候,当时父亲去学校看我(父亲也是厦大校友),父亲爱好买书,喜爱逛书店,于是我就和他去逛厦大门口的光合作用(现在已经关门了),最后买了两本福友的书,分别是傅和彦老师的《工厂管理》和《生产计划与管制》。由于我很小的时候父亲就开办工厂,所以我也耳濡目染对生产管理有一定的兴趣,偶尔也会把这两本书翻一翻,但是由于当时并没有实际的生产经验,所以很多地方看起来都是一知半解,也没有去深究。
由于父母现在年纪大了,精力大不如前,于是我去年年底辞去了在外的工作,正式回到父亲的工厂一起帮忙参与管理。父亲自身是搞技术出身的,过去一直比较不重视管理,导致工厂现在有诸多弊病,交货期不及时,报废率高,每天都要面对各种各样的问题。隔行如隔山,自己过去一直从事的是金融方面的工作,突然换了一个环境,感到有心无力,于是我就把过去傅和彦老师的两本书拿出来翻阅参考,慢慢的心里也有了一些思路。
有一天我突然想到,何不直接与福友联系,以后也许可以让福友的老师来我这里诊断,帮助我解决更多的问题呢?心动不如行动,我马上拨打了福友厦门总部的电话,对方承诺会安排泉州地区的人员与我联系。没过多久,泉州地区的林少彬主管就到我公司来参观。林主管和我年纪相仿,我们谈得比较投机,林主管在了解我公司的情况后也给了我很多建议,比如送骨干外出培训学习等等。于是我抽时间参加了福友第10期PMC专修班,因为过去也参加过不少培训,感觉效果并不是很好,再加上培训费其实也不便宜,对于我们小公司来说钱都要花在刀刃上,所以自己还是想先亲自体验一下看看福友的培训有没有什么不一样的地方。
一周培训下来,感觉福友的课程确实物超所值。首先福友生态农场风景优美,远离闹市喧嚣,在这里学习可以让人暂时抛开平日的烦恼,更加专注。其次福友的师资力量实力雄厚,各位讲师本身都在制造业有过丰富的实战经验,又给许多企业做过咨询诊断,许多问题经过老师深入浅出的讲解和点拨之后会有茅塞顿开的感觉,只恨过去为何没有早点找到仙人指路。不仅如此,福友提倡教学相长,在课后老师也会耐心回答各种问题,相当于免费顾问。最后,还认识了一群来自五湖四海各行各业的同学。同学们都非常热情好学,只要有人抛出一个问题,经常都会引起热烈的讨论和分享,大家的经验和角度都不一样,经过碰撞之后会大有收获。
接下来我决定陆续将厂里的骨干送去福友培训,因为我一个人的力量是有限的,我认为一个公司的发展离不开一个高素质的团队,希望借助福友的帮助可以帮我尽快建立起这样的一个团队。我对福友有信心,也对我们华光电子的未来有信心。加油。
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