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姓名:刘小军

职位:部门经理

届别:第2期飞龙营

时间:2019.08.15

公司:成都大运汽车集团有限公司

 供应链是相关方组成的价值,商品和服务在供应链中的流动,促使相关方利益在交换中不断增值;2)对供应链的管理,应立足于供应链相关方的多赢和成长,着眼于供应链整体价值的最大化,消除流转环节的浪费;3)消除供应链中的瓶颈,是企业产出最大化的必要措施,企业从订单评审,到生成主生产计划、物料需求计划,组织生产,是资源在不断PDCA循环改进的过程。所以,供应链管理不仅仅是采购部门的事,它是以企业使命为目标,企业资源从输入到输出的全过程管理。眼界决定高度和宽度,破除以往对供应链止于供应商的狭隘认识,提升管理的层面,是今天学习的最大收获。

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