姓名：刘小军
职位：部门经理
届别：第2期飞龙营
时间：2019.08.15
公司：成都大运汽车集团有限公司
供应链是相关方组成的价值“链”，商品和服务在供应链中的流动，促使相关方利益在交换中不断增值；2）对供应链的管理，应立足于供应链相关方的多赢和成长，着眼于供应链整体价值的最大化，消除流转环节的浪费；3）消除供应链中的瓶颈，是企业产出最大化的必要措施，企业从订单评审，到生成主生产计划、物料需求计划，组织生产，是资源在不断PDCA循环改进的过程。所以，供应链管理不仅仅是采购部门的事，它是以企业使命为目标，企业资源从输入到输出的全过程管理。眼界决定高度和宽度，破除以往对供应链止于“供应商”的狭隘认识，提升管理的层面，是今天学习的最大收获。
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