双源鞋业品质是尊严的起点
分类：福友动态 发布日期:2019-03-27 01:58:18 浏览次数：2506 [返回]
国内人工成本、材料成本、各种经营成本的上升，对传统行业特别是鞋服行业，这种劳动密集型的行业是一个巨大的冲击。传统行业面临着管理的转型升级严峻考验，外部机会越来越少，只能从内部向管理要利润。从早几年的精益生产改革去应对高产出的市场环境，到现在客户要的是高质量，品质系统改革越显重要。
2018年3月23日，莆田双驰集团旗下子公司，莆田双源鞋业TQM全面品质管理系统辅导项目正式启动，聘请厦门福友资深台籍顾问师-张岳维老师为项目的总顾问师。张岳维老师为福友品质管理专家，双源鞋业主要从事国外高端品牌的鞋业代加工生产，由于生活环境的变化，消费者对生活品质要求越来越高，对产品可靠性越来越注重，促使国外客户对企业的品质目标一再提高，虽然双源目前为该客户全球供应商排名第一，但是双源陈总经理说还不够，他们还可以做的更好。2018年与福友携手启动从研发到TQM全面品质的管理辅导。通过3天的诊断，张老师为企业规划了为期12个月的管理升级辅导计划。从公司内部各个流程的品质问题，进行FMEA分析后，成立16个QCC品管圈，破解长期存在的品质难点与盲点，直接赋能给生产线的班组长。于5月份即成功解决一品质难点:该产品品质一次合格率提高40%，并被邀请于6月2日双驰集团品质大会与集团老总各个分公司总经理分享。
经过福友张岳维老师一年的辅导推进和各圈员的学习应用，于2019年3月3日下午举行了2018年TQM辅导年终QCC圈发表会。
再有由双源鞋业的总经理陈丽玉、福友资深顾问师张岳维老师、总经理助理钟淑贞、业务副总林榕、生产一部副总陈震宇、CI经理陈丽霞组成的评委团队进行了评分、提问。
在9个圈的发表结束以后。由福友资深顾问师张岳维老师解说了2018年元年TQM全面品质经营，更详细的解说了2019年的TQM的架构，细分了工作任务。重新规划了组织，不在局限于QCC改善，将CI部门（持续改善部门）归入到组织里面，并邀请了生产一部副总陈震宇的加入。张老师回顾：刚启动，定目标时大家的不可能，到现在你们说我们能做更好，看到大家的信心与改变。
最后，由总经理陈丽玉总结了各个圈长在发表会上的表现给予了肯定，勉励各个基层主管要不断挑战自我，活出双驰人的风采。
经过6个评委的不记名评分，评出了发表会的前三名。
犹记得2018年第一次见到双源那句“品质是尊严的起点”当时我看到一个企业的文化与决心。这一次陈总说：我们做企业辅导不仅仅想要看到指标的提升，更让我感动的是借助外力赋能于团队大家能力的提升，好的KPI不是考核出来的，而是靠团队共同奋斗出来的。
去年年底陈总跟我说TQM这个项目我们要继续走下去。非常感恩，相信2019年TQM第二年我们能取得质的飞跃，也感谢陈总及双源团队的信任，续签了第二年TQM辅导。
什么都会变，唯有改革不变。相信未来双源在张老师还有强大的组织团队的配合下，推动持续改善，越来越好。2018年我们不断挑战自我，2019年我们继续前行！
2018年3月23日，莆田双驰集团旗下子公司，莆田双源鞋业TQM全面品质管理系统辅导项目正式启动，聘请厦门福友资深台籍顾问师-张岳维老师为项目的总顾问师。张岳维老师为福友品质管理专家，双源鞋业主要从事国外高端品牌的鞋业代加工生产，由于生活环境的变化，消费者对生活品质要求越来越高，对产品可靠性越来越注重，促使国外客户对企业的品质目标一再提高，虽然双源目前为该客户全球供应商排名第一，但是双源陈总经理说还不够，他们还可以做的更好。2018年与福友携手启动从研发到TQM全面品质的管理辅导。通过3天的诊断，张老师为企业规划了为期12个月的管理升级辅导计划。从公司内部各个流程的品质问题，进行FMEA分析后，成立16个QCC品管圈，破解长期存在的品质难点与盲点，直接赋能给生产线的班组长。于5月份即成功解决一品质难点:该产品品质一次合格率提高40%，并被邀请于6月2日双驰集团品质大会与集团老总各个分公司总经理分享。
经过福友张岳维老师一年的辅导推进和各圈员的学习应用，于2019年3月3日下午举行了2018年TQM辅导年终QCC圈发表会。
TQM的管理干部及实现目的
首先，由双源鞋业的品管经理郑国山开场分享。和参会人员分享交流了推动TQM 要实现的目的；明确了推动主体是管理干部；以及项目过程中管理干部需要的担当和责任。
部分成果展示与QCC年终发表会的评分及提问
其次，晋级评审总结会的9个QCC 圈进行了年终成果发表，QC圈冠军团队防水车间自信的说经过这一年多辅导，漏水比例从原来的6.92%下降到2.77%。他们减少报废浪费34万元。五厂转序确认从原有的41.25%下降到7.17%。自动化车间课长段小高汇报：贴底不良率从25%降到15%。组合车间刘斌汇报：通过辅导他们完成自动化生产时模口不良从87%下降到5.22%。再有由双源鞋业的总经理陈丽玉、福友资深顾问师张岳维老师、总经理助理钟淑贞、业务副总林榕、生产一部副总陈震宇、CI经理陈丽霞组成的评委团队进行了评分、提问。
再续TQM第二年——2019TQM构架及细分工作任务
在9个圈的发表结束以后。由福友资深顾问师张岳维老师解说了2018年元年TQM全面品质经营，更详细的解说了2019年的TQM的架构，细分了工作任务。重新规划了组织，不在局限于QCC改善，将CI部门（持续改善部门）归入到组织里面，并邀请了生产一部副总陈震宇的加入。张老师回顾：刚启动，定目标时大家的不可能，到现在你们说我们能做更好，看到大家的信心与改变。
最后，由总经理陈丽玉总结了各个圈长在发表会上的表现给予了肯定，勉励各个基层主管要不断挑战自我，活出双驰人的风采。
经过6个评委的不记名评分，评出了发表会的前三名。
犹记得2018年第一次见到双源那句“品质是尊严的起点”当时我看到一个企业的文化与决心。这一次陈总说：我们做企业辅导不仅仅想要看到指标的提升，更让我感动的是借助外力赋能于团队大家能力的提升，好的KPI不是考核出来的，而是靠团队共同奋斗出来的。
去年年底陈总跟我说TQM这个项目我们要继续走下去。非常感恩，相信2019年TQM第二年我们能取得质的飞跃，也感谢陈总及双源团队的信任，续签了第二年TQM辅导。
什么都会变，唯有改革不变。相信未来双源在张老师还有强大的组织团队的配合下，推动持续改善，越来越好。2018年我们不断挑战自我，2019年我们继续前行！
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