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做好“兵头将尾”,打造“一线教练” ——第45期小虎营圆满结训

分类:福友动态  发布日期:2019-04-16 03:25:30  浏览次数:208  [返回]

如何当好基层主管?这是一个仁者见仁智者见智,没有标准答案的问题。
                                  

管理大师彼得鲁克有一段很经典的话:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。实际上,让自身成效不高的管理者,管好他们的同事和下属,几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。

生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管。基层主管是企业中处于督导层的管理者、企业基层的管理骨干,是企业第一线的管理人员。

                                                    

基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场,一流主管培养和训练了一流的员工,一流员工创造了一流的现场。优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!

而企业中许多承担管理职能的一线主管,大多只发挥了“技术能手”的作用,多数都是“球星出身”,而没有发挥“一线教练”的作用,如何做好教练的这种角色,我们福友资深顾问师们在这紧凑充实的6天课程里给所有学员交了满意的答卷。

就算风再大雨不停,来自全国各地的优秀企业代表们,依然负重前行,来到清幽美丽的福友生态农场结束了小虎营课程,这六天课程主要涵盖了管理的相关知识(管理基础与角色认知、生产管理及现场品质管理的问题与对策),如何推行5S、如何对部属进行工作教导以及高效沟通的技巧,6天的系统性课程,在小虎营你可以更清楚的知道自己在公司的定位以及更好的扮演好管理者的角色,并且在未来的生产管理问题中,能够更好地运用科学办法解决问题,在工作教导和沟通方面更加的有效率,打造高效团队。本次学习主要围绕了三个主题进行探讨,第一,一切以预防为优先,第二,一切以数据来说话,第三,一切以PDCA来管控。

                                                     

第45期小虎营已经圆满结束了,希望同学们在训后回到公司依旧能保持激情澎湃的学习心态,将这6天所学知识在公司内部继续分享讨论、转训,并灵活运用到工作中去,让培训得以实现其真正的价值,回馈公司,证明自己。


让我们共同期待接下来收获的每一天,人生路漫漫,福友永远是企业最坚强的后盾。 


学员感言

每个讲师都很用心,细心地给我们讲解,设计的顺序和内容都很合理,以及对这几天提供服务的工作人员都很满意。回到企业后,我会将计划用所学的工具和方法,系统的分析出自己目前所做的专案问题,并采取对应措施和验证。

马同学



非常感谢公司为我安排此次的管理培训,此次培训内容采用动画和图文的形式较容易接受和理解,对老师很满意,对生活条件也很满意,环境很好。回到企业后,对生产制度和流程更加完善化,以及准备做5s的推行。

                                                                                             李同学




本期培训课程设计比较理想,先巩固基础知识再到学习沟通要素,是很有意义的一次学习。另外每个讲师都非常优秀,通过这次培训我学到了许多比较实质性的知识,加上工作人员的服务到位,总体来说是非常满意的。回到企业后,我会运用培训所学的内容进行5s活动和对新员工进行转训。


郑同学




整体课程设计合理,有做合理的规划,由全面到具体,五位讲师简直是我的偶像,令我惊叹!工作人员的服务也很到位,给满分。回到企业后,我会花一整天去整理六天的内容,去慢慢回味感悟,然后从自我角度分析,接着从5s入手,然后做一些关于团队分享,预估效果明显。

徐同学



六天的培训课程采用看图说话形式比较通俗易懂,课堂氛围也比较幽默,老师们的讲解很细致,让我受益匪浅。工作人员服务热情及时周到,很满意。回到企业后,我会马上推行5s达到制度的标准化。以及生产制度的改良,从而提升产能。

王同学



本期培训课程设计很合理,每个课程环环相扣,最后一节课有总结,反馈过程,有PDCA的味道。讲师很专业,经验丰富,重点突出,理论和实际相结合。回到企业后,计划将在公司内部遇到的管理问题,与这几天所学知识相结合,从而帮助自己的转换思维以及更换工作方式。后续会对所学到的知识,如管理的认知,现场品质管理的问题与对策、生产管理方面、5s、对员工工作教导、高效沟通等与实际结合,不断学习,持续应用。 

陈同学




企业以人为本,人才是企业存续的关键。作为铁拓机械中的一名中基层管理者,通过本次学习个人收获颇多,感谢公司及领导的抬爱。本期培训课程内容设计很不错,很实用,很贴近生产现场及目前存在的问题,我很满意。每个讲师都不错,管理基础、生产管理的问题与对策、5s、工作教导及沟通等各方面都有所启发。回到企业后,针对m3车间卷圆机场地、5s以及选一个班组改善现场,首先要更深层次理解计划、物控及派工流程,理顺PMC。

陈同学




本次培训课程内容设计安排很合理,非常满意。老师们的专业知识很强配合案例分析,对我的企业来说帮助一定会有的,非常好。工作人员服务很到位,活动组织很丰富,很满意。回到企业后,对班组的5s目视化管理会加强以及工作教导也会不断深入推进。

向同学




本期培训课程内容设计很好,从学员角度来学习可以从头学起,学到现场整改的案例。各位讲师很细心,用很多案例对比,可以运用到生产中。本次工作人员服务很到位,很贴心。回到企业后,会把所学到的内容提议,让公司衡量及评估整改效益。

吴同




通过紧张有序的学习、交流、评论等对这次课程培训有了全新的认识,对之前的一些疑惑和迷茫有了深刻的答案。这次培训让我难忘,仿佛身临其境,专题学习、互相评论、互相讨论、集众师之见,使我的眼界得以开阔,培训学习期间,专家们的讲座可谓深刻独到、通俗易懂、生动有趣、发人深省,这次培训让我受益匪浅。

薛同学




本次培训课程内容设计很好,老师们都很优秀。在本次课程学习中,我学到了许多,例如管理者的认知、品质管理方法、精益改善提案的有效推行方式、多能工的制度建立方式、教导工作的开展方式。从学习及对老师的咨询中,针对现有开展的工作不足及错误的方向得以认知,对今后的工作开展方向有了新的认识,回到企业后,针对所学内容,制定计划,做好对照检查调整。决定会先从推行5s以及工作教导开始实际运用这几天所学,从基础做起并逐步完善,把老师教的PDCA工作方法运用到PMC的整个系统当中。

郑同学




运用林总的话“学习”这两个字,古代先贤已提醒我们,学了要去做,再从做中得到经验,这个经验会形成“习”惯,不管是思维的还是方法的。在管理过程中运用PDCA的手法运用在工作中,在品质出现了问题,采用QC七大手法来解决问题。

林同学




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