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记深圳某玩具与福友企管携手生产管理标准化辅导项目

分类:福友动态  发布日期:2019-03-27 11:29:37  浏览次数:83  [返回]

师生缘份

2000年前后,福友企管林荣瑞总经理在深圳开设《如何选人用人育人留人》课程,某玩具企业总经理参与课程并留下良好印象,2018年底,福友获悉该总经理在企业管理方面需要协助,2019年新年刚过,应该玩具制品企业的邀请,福友资深顾问师王振金老师、叶志娟老师前往进行标准化管理辅导前的调研。调研前期,我们了解到该企业是一家专业制作塑胶制品、五金制品的玩具加工企业,产品以出口为主,跟近几年福友辅导过的多家中小企业类似,存在连续性盈利下滑甚至亏损的情况,企业家在“想把企业做好”和“艰难的存活环境”中苦苦挣扎,既不希望扔下相伴多年的老员工和老客户,又不希望把苦心经营数十载的企业弃之不顾。为此,福友的顾问师此行旨在找对企业发展病症,找准企业管理改善方向。

问题诊断

经过全面的调研,我们发现该企业存在以下问题:

1.人均产值低,旺季只有36元/人时,与同行业相比,效率不足50%;

2.交期长:交期近100天,交期周转率仅3.6次/年;

3.数据化严重缺失:没有建立库存、订单进度、料号、BOM表、成本核算等数据;

4.作坊式管理模式;

5.订单不稳定,波动大;

6.员工队伍不稳定,临时工居多;

7.员工收入缺乏吸引力,劳动时间很长(29天11小时);

8.品质流不完整,有文件未执行,未统计分析;

9.员工培训流程和技能评估有欠缺。

改善对策


经过双方沟通,福友和该企业一起订下管理改善三大目标,既能增加企业利润,也能提高员工工资,给员工们带去了十足的信心和干劲。根据该企业的情况,福友顾问师帮企业制定了标准化的辅导规划,规划如下:

1.建立数据化管理

2.设置多能工

3.采用团队计价

4.完善品检

5.设备管理

6.规范物料看板

7.产销协调会

8.报表

经过充分的沟通和规划,福友与该玩具企业信心满满地启动了首期的《生产管理标准化辅导项目》,启动当天上午,王振金老师给全体管理干部进行了动员工作,大家都认识到改革必有难度,成长必有烦恼,但若一成不变,继续温水煮青蛙,企业之树将不久凋敝。经过分工指导,老师根据各个部门的职能进行工作分配,成立不同类别的工作小组,充分调动管理干部们的积极性和自主性。

首期成功

经过3月初2天的辅导,因为该企业上下一心的改善执行,截止2019年3月22日,原定的改善目标——半年内交期从100天减至50天,仅用了半个月就实现巨大突破,目前交期缩短至35天。其他情况也在陆续改善之中。大家都干劲十足,让我们一起关注他们的进步和提高,加油!



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