记深圳某玩具与福友企管携手生产管理标准化辅导项目

师生缘份

2000年前后，福友企管林荣瑞总经理在深圳开设《如何选人用人育人留人》课程，某玩具企业总经理参与课程并留下良好印象，2018年底，福友获悉该总经理在企业管理方面需要协助，2019年新年刚过，应该玩具制品企业的邀请，福友资深顾问师王振金老师、叶志娟老师前往进行标准化管理辅导前的调研。调研前期，我们了解到该企业是一家专业制作塑胶制品、五金制品的玩具加工企业，产品以出口为主，跟近几年福友辅导过的多家中小企业类似，存在连续性盈利下滑甚至亏损的情况，企业家在“想把企业做好”和“艰难的存活环境”中苦苦挣扎，既不希望扔下相伴多年的老员工和老客户，又不希望把苦心经营数十载的企业弃之不顾。为此，福友的顾问师此行旨在找对企业发展病症，找准企业管理改善方向。

经过全面的调研，我们发现该企业存在以下问题：

1.人均产值低，旺季只有36元/人时，与同行业相比，效率不足50%；

2.交期长：交期近100天，交期周转率仅3.6次/年；

3.数据化严重缺失：没有建立库存、订单进度、料号、BOM表、成本核算等数据；

4.作坊式管理模式；

5.订单不稳定，波动大；

6.员工队伍不稳定，临时工居多；

7.员工收入缺乏吸引力，劳动时间很长（29天11小时）；

8.品质流不完整，有文件未执行，未统计分析；

9.员工培训流程和技能评估有欠缺。

1.建立数据化管理

2.设置多能工

3.采用团队计价

4.完善品检

5.设备管理

6.规范物料看板

7.产销协调会

8.报表

经过充分的沟通和规划，福友与该玩具企业信心满满地启动了首期的《生产管理标准化辅导项目》，启动当天上午，王振金老师给全体管理干部进行了动员工作，大家都认识到改革必有难度，成长必有烦恼，但若一成不变，继续温水煮青蛙，企业之树将不久凋敝。经过分工指导，老师根据各个部门的职能进行工作分配，成立不同类别的工作小组，充分调动管理干部们的积极性和自主性。

经过3月初2天的辅导，因为该企业上下一心的改善执行，截止2019年3月22日，原定的改善目标——半年内交期从100天减至50天，仅用了半个月就实现巨大突破，目前交期缩短至35天。其他情况也在陆续改善之中。大家都干劲十足，让我们一起关注他们的进步和提高，加油！

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