为什么教不会
分类：福友视点 发布日期:2018-09-05 04:44:06 浏览次数：1588 [返回]
“基层员工工资水平一直在上升，人口红利逐渐消失，招工越来越难，好不容易招进来，班组长又没有好好培训，三两下就骂走。”老总边说边给我摇头，吸一口烟，缓缓地把胸口的郁闷吐出来。
90后成长于中国的快速发展期，形成了他们的个性非常急躁“这些90后的新生代来工厂上班是我们的福气，怎舍得骂？他们不想上班都不请假甚至不通知，三五天后又出现了，照规定旷工三天是要开除，我们都隐瞒不报的。”工作现场访谈的老班长，急切的辩白眼神，加深了眼角操心的皱纹。
那为什么留不住人呢？
员工的工作方式不好、工作态度不好、学习态度不好，不好教。没耐心，吃不了苦！
时代在发生变化，二三十年前，用工成本低，外部企业大量涌入中国，工作态度好的员工，从工作经验中自己摸索学习，慢慢成长。时过境迁，面对现今的员工班组长却不知道该如何教导了，而且期待着能有以前态度的新人。
现在机会少，利润低。如何“加速留育90后的员工”？在训练的方法上也要与时俱进。
曾有一位高尔夫球教练，他的学生持续学习的比例最高，分析他的教法，最大的不同是:先把球放在离洞口十寸的地方，让学生轻易推杆入洞，享受进洞声响，引导学习的乐趣。逐步越离越远，再循更难的技术教导。而非其它正统教练，一开始就教基本挥杆动作，吓跑一半以上新手。
同样的，认清现况，接受现实的班组长，开始学习系统性的手法：
分工：生产操作、工程协作。
分类：初级操作员－搬运、清洁，中级操作员－生产、首件点检，高级操作员－检查、保养。技师－协助工艺及设备调整参数，简易维修等。
简化：目视化－缩短点检时间
省力化－降低疲乏增进效率
卡控化－自动防呆
单纯化新人的工作，让他们从容易上手的工作，先熟悉环境、人事。稳定留在职场后，再逐步提升其能力。
首先针对工艺发行的SOP，也会细心依照操作性是否可行、步骤及规格提示性是否简明扼要、通俗易懂，依据标准审核通过后，方才入厂。
其次可纪律严明的奉行制造三不原则：
1.不合规定的事不做
2.不清楚的事不尝试
3.不精益的事不接受
最后防范破窗效应发生，持续推动生产的优化循环:标准化、合理化、简单化。
总之，把复杂的工作规划成简单，才能留人；把简单的事耐心的做到不简单，可成匠人。有办法把留人、匠人两件事教好的班组长，就会成为职场上不简单的人！
90后成长于中国的快速发展期，形成了他们的个性非常急躁“这些90后的新生代来工厂上班是我们的福气，怎舍得骂？他们不想上班都不请假甚至不通知，三五天后又出现了，照规定旷工三天是要开除，我们都隐瞒不报的。”工作现场访谈的老班长，急切的辩白眼神，加深了眼角操心的皱纹。
那为什么留不住人呢？
员工的工作方式不好、工作态度不好、学习态度不好，不好教。没耐心，吃不了苦！
时代在发生变化，二三十年前，用工成本低，外部企业大量涌入中国，工作态度好的员工，从工作经验中自己摸索学习，慢慢成长。时过境迁，面对现今的员工班组长却不知道该如何教导了，而且期待着能有以前态度的新人。
现在机会少，利润低。如何“加速留育90后的员工”？在训练的方法上也要与时俱进。
曾有一位高尔夫球教练，他的学生持续学习的比例最高，分析他的教法，最大的不同是:先把球放在离洞口十寸的地方，让学生轻易推杆入洞，享受进洞声响，引导学习的乐趣。逐步越离越远，再循更难的技术教导。而非其它正统教练，一开始就教基本挥杆动作，吓跑一半以上新手。
同样的，认清现况，接受现实的班组长，开始学习系统性的手法：
分工：生产操作、工程协作。
分类：初级操作员－搬运、清洁，中级操作员－生产、首件点检，高级操作员－检查、保养。技师－协助工艺及设备调整参数，简易维修等。
简化：目视化－缩短点检时间
省力化－降低疲乏增进效率
卡控化－自动防呆
单纯化新人的工作，让他们从容易上手的工作，先熟悉环境、人事。稳定留在职场后，再逐步提升其能力。
首先针对工艺发行的SOP，也会细心依照操作性是否可行、步骤及规格提示性是否简明扼要、通俗易懂，依据标准审核通过后，方才入厂。
其次可纪律严明的奉行制造三不原则：
1.不合规定的事不做
2.不清楚的事不尝试
3.不精益的事不接受
最后防范破窗效应发生，持续推动生产的优化循环:标准化、合理化、简单化。
总之，把复杂的工作规划成简单，才能留人；把简单的事耐心的做到不简单，可成匠人。有办法把留人、匠人两件事教好的班组长，就会成为职场上不简单的人！
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