项目管理实务专修班

分类：福友管理学院发布日期:2024-02-19 05:03:57 浏览次数：117 [返回]

■ 课程目的

随着企业竞争环境的日益加剧，因应企业内外环境的变化、企业创新的项目及企业解决重大问题的需求，同样的也不断在增加，解决此类的需求，在原有职能型的组织上，因为权责划分与沟通的复杂化，就不易达到应有的效果。

绝大部分的企业组织通常是根据不同的功能来设置不同的职能部门，此类功能型组织偏向于日常运作的设置，遇到重大项目需要跨部协作或协调社会资源，就易于碰到种种的障碍。

项目管理是阶段性任务编成，本课程的目的在于培养优秀的项目管理者，能以更精准的时间、更精准的成本、更精准的质量完成企业交付的使命为目的。

■ 课程收益

1、了解项目管理的组织及运作方法

2、掌握项目管理所需的基本管理工具

3、管控项目管理运作过程及效果评估

■ 课程及大纲

序号	课程	时数	课程大纲
一	项目管理的发展与应用	6H	1.项目和项目管理概论 2.项目管理的组织 3.项目经理的角色与功能 4.项目计划与制定 5.项目人力资源与沟通管理
二	项目管理的主要工具	6H	1.甘特图（GANTT） 2.任务分解（WBS） 3.要径法（CPM） 4.EDM
三	项目管理的管控	6H	1.项目的进度管控 2.项目的风险管控 3.项目的费用管控 4.项目的质量管控 5.项目的效果验收

■ 培训时间：3月06日-08日（第7期）、10月11日-13日（第8期）

■ 课 时：总计3天（18课时，活动时间不计）

■ 课程对象：总经理、副总经理、厂长、部门经理、研发人员等

■ 课程收费：3900元/人（含讲师、教材、食宿费用）

■ 培训地点：福友管理学院—福友生态农场