物控仓储专修班第1期
经过30多年改革，我国已成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术分工要求，物料管理与库存控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身定制出适合自身特点的物料管理与库存控制的战略规划，生产计划、排程计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理、生产管理与制造管理、生产管理与物料控制管理、制造与设备管理活动的统筹规划与管理，完善整个的生产制造和物料转化流程，压减原材料、半成品合成品库存，降低生产制造成本。
课程宗旨
1. 掌握仓库作业管理的基本流程和作业方法；
2. 学习如何提高仓管人员的工作效率和工作业绩；
3. 对物料进度及时跟进和沟通协调处理异常，总结改进，缩短生产周期；
4. 理解物料需求计划MRP运行逻辑，提高物料计划的准确性；
5. 掌握物料需求的订货点法，有效地规划和控制物料库存水平。
6. 了解物流成本的核算内容、核算对象，掌握核算方法与核算步骤；
7. 掌握各种物流成本、配送的控制方法。
课程及大纲
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序号 |
课程 |
时数 |
课程大纲 |
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1 |
实用的仓储管理 |
6H |
1.仓库概述 2.仓库管理的内涵 3.仓库作业管理 4.仓库设备设施管理 5.仓库管理系统 |
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2 |
物料需求计划（MRP） |
6H |
一、基础知识概述 1.关于PMC 2.了解BOM 3.说说提前期 4.认识库存 二、物料计划管理 1.物料计划的对象--需求 2.两种物料计划方法 3.定货点方法 4.MRP方法 5.两种方法的比较 三、库存控制 1.库存控制系统 2.ABC分类控制 3.存货盘点系统 4.存期/呆滞的监控 |
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3 |
物流成本管理 |
6H |
1.绪论 2.计算物流成本的基本方法和工具 3.物流成本控制的基本方法 4.配送成本分析 |
培训时间：6月27日-29日(第1期)、9月11日-13日(第2期)
课程对象：企业采购、物料仓储、生管、制造、生产、工程、品质、信息主管等
课 时：总计3天（18课时，活动时间不计）
课程收费：3900元/人（含讲师，教材，食宿费用）
培训地点：福友管理学院——福友生态农场
扫描或在微信里搜索“福友企管”
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