企业如何通过组织的运作过程来达成组织及团队成员的共赢目标、绩效考核体系的考核工具之选用是为关键。
      绩效考核知易行难，是企业绩效管理过程最重要也是最不容易做好的一环。

■ 课程目的

面对外部环境的不可预测性、经营选择的多样性、内部员工需求的多样性，企业只有以不变应万变，追本溯源，理清核心价值观和愿景，打造核心能力，建立自身的“不可替代性”，才能拥有竞争的实力；同时还要有合作共赢的“双赢思维”，创造1+1>2的综合效益。拥有“竞争的实力”，才有合作的可能；具备“双赢思维”，才能建立持续的不可替代性。

管理者亦须打造自身的“不可替代性”，要具备全局的观念和意识，经营的思维和逻辑，深入一线实务和持续改进的坚持。其自我发展亦需明确自己的人生目标，建立自己的核心价值，从“依赖期”发展到“独立期”，也同样需要“双赢思维”，不断学习，不断自我更新，与他人建立相互信任依赖的健康关系，全面实现“统合综效”。

本课程旨在提升管理人员的管理技能，使其平衡好组织目标与个人目标，充分激励部属、使得上下同欲，实现个人与组织共同的目标。本课程将以老师讲解和案例演练的方式，教导学员掌握课程内容。

■ 课程收益

1、了解绩效管理与战略目标的关系；

2、理清实施绩效管理的利弊与挑战；

3、辨识绩效管理与绩效考核的区别；

4、掌握绩效飞轮的原理与运营技巧；

5、学会KPI、BSC等考核工具的实操；

6、探寻成功推行绩效管理的关键因素。

■ 课程及大纲

■ 培训时间：6月04日-06日（第4期）、12月04日-06日（第5期）

■ 课       时：总计3天（18课时，活动时间不计）

■ 课程对象：总经理，副总经理，人资主管，生产主管，财务主管等    

■ 课程收费：3900元/人（含讲师、教材、食宿费用）

■ 培训地点：福友管理学院—福友生态农场