您好!欢迎访问厦门福友企业管理顾问有限公司官方网站!
当前位置:网站首页 > 管理学院课程> 活力企业

绩效管理专修班第1期

基础信息

课程天数:3天

课程费用:3900元/人

开班时间:2022-01-06

      企业的存在都有其经营目的,企业的管理就是实现企业战略目标的过程。要实现这个过程,就是一个完整的绩效管理循环过程。

      企业如何通过组织的运作过程来达成组织及团队成员的共赢目标、绩效考核体系的考核工具之选用是为关键。
      
绩效考核知易行难,是企业绩效管理过程最重要也是最不容易做好的一环。


■ 课程目的

面对外部环境的不可预测性、经营选择的多样性、内部员工需求的多样性,企业只有以不变应万变,追本溯源,厘清核心价值观和愿景,打造核心能力,建立自身的“不可替代性”,才能拥有竞争的实力;同时还要有合作共赢的“双赢思维”,创造1+1>2的综合效益。拥有“竞争的实力”,才有合作的可能;具备“双赢思维”,才能建立持续的不可替代性。

管理者亦须打造自身的“不可替代性”,要具备全局的观念和意识,经营的思维和逻辑,深入一线实务和持续改进的坚持。其自我发展亦需明确自己的人生目标,建立自己的核心价值,从“依赖期”发展到“独立期”,也同样需要“双赢思维”,不断学习,不断自我更新,与他人建立相互信任依赖的健康关系,全面实现“统合综效”。

本课程旨在提升管理人员的管理技能,使其平衡好组织目标与个人目标,充分激励部属、使得上下同欲,实现个人与组织共同的目标。本课程将以老师讲解和案例演练的方式,教导学员掌握课程内容。

■ 课程收益

1、了解经营、战略、价值链及组织的管理系统;

2、掌握目标绩效管理的流程及方法:目标制定与分解、行动计划与预算配置及绩效管理的循环;

3、掌握本部门目标与绩效管理、领导与员工激励、部属培育与工作教导的原理、方法及实操。

4、了解绩效考核常用的工具。

5、选用适合企业自己的考核工具。

6、掌控考核过程的障碍点。

■ 课程及大纲

序号

课程

时数

课程大纲

1

目标绩效管理

6H

1.前言

2.经营的本质

3.价值链与组织系统—系统协同能力

4.目标绩效管理—战略落地的基石

5.领导与激励—组织赋能

6.总结

2

绩效管理与考评工具

12H

1.何为绩效管理

2.绩效管理VS绩效考核

3.平衡计分卡(BSC)

4.关键绩效指标(KPI)

5.目标管理法(MBO)

6.目标与关键成果法(OKR)

7.360度考核法

8.评级量表法

 

■ 培训时间:1月6日-8日(第1期)、6月9日-11日(第2期)

■ 课       时:总计3天(18课时,活动时间不计)

■ 课程对象:总经理,副总经理,人资主管,生产主管,财务主管等    

■ 课程收费:3900元/人(含讲师、教材、食宿费用)

■ 培训地点:福友管理学院—福友生态农场


报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

扫描或在微信里搜索“福友企管”

咨询报名

课程名称:
开班时间:
联系人:
性别:
职务:
部门:
固话: (手机与固话至少填写一项)
手机:
Email:
培训人数:
公司名称:
产业别:
公司地址:
详细地址:
邮编:
验证码:
点击更换验证码
点击关闭

  • 扫描关注公众号