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精益计划(PC)专修班8期

分类:福友管理学院  发布日期:2022-04-20 16:32:55  浏览次数:2156  [返回]

作坊式管理有一个特征,业务部门接单后,按照经验直接交给生产部门安排生产,生产部门主管同样的按照个人经验安排订单生产,这种靠个人经验,缺乏专业的工具所做的排产肯定效率低下,排单频繁,加班加点不可控。何况靠经验的作坊式管理,经验是长时间积累的结果,经验受个人思维的影响且不易复制。其结果是企业长不大,就是大了也是愈大愈混乱。再者,缺乏流程标准化、表单标准化的企业,强行导入ERP系统,结果是困难重重,这些都是生产计划(PC)功能弱化的现象。
            生产计划部门(PC)是企业的神经中枢,掌控着从业务部门接单后生产计划的安排(月、周、日),物料部门的协调到完成品出货的整个流程。其过程是否精准流畅,关键着企业的效率(P)、成本(C)、交期(D)及品质(Q)能否有效的控制。

课程受益
1.将作坊式管理的科学化管理转型升级;
2.建立生产计划功能的组织;
3.学习生产计划应用工具;
4.学习如何开好产销协调会;
5.学习生产管理控制的关键绩效指标;
6.了解ERP成功的重要因素;
7.学习ERP难点的排除;
8.学习生产流程重组;
9.学习评估生产线平衡率;
10.学习价值流(VSM),缩短交期;
11.学习看板拉动系统;
12.学习一件流的生产模式。


课程特色
◆ 授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题的眼力和解决问题的能力!
◆ 训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!
◆ 学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走!
◆ 训后改善:学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业中进行改善项目,福友企管提供顾问师团队的指导与支持!





课程及大纲

课  程

时数

课 程 大 纲

生产计划与交期管理

6H

1.生产计划展开的主要流程          

2.四种生产模式的分析比较

3.粗能力需求规划制定的步骤        

4.生产负荷分析及工数山积表应用

5.无限与有限能力规划的运用时机    

6.瓶颈资源利用极大化原则

7.同步化生产的规划重点            

8.生产计划排定的基本原则

9.生产进度管制的有效工具          

10.缩减再制品的有效方法

11.生产管理的关键绩效指标

ERP系统的构架与应用

6H

1.资讯系统对组织的影响性与重要性  

2.ERP导入的关键流程

3.ERP项目成功的重要因素          

4.ERP模块的主要架构

5.ERP模块的基本功能流程          

6.ERP事务码的定义及应用

7.ERP初始资料的设定方式          

8.ERP使用者自定报表的建立

9.ERP使用的常见问题点

精益道场

6H

1.精益生产案例介绍

⑴精益生产应用范围                

⑵精益生产学习内容

⑶衡量企业精益化管理的水平        

⑷案例分享

2.流程重组游戏(黑带管理专用游戏)

⑴传统生产方式                    

⑵重组生产布局

⑶消除批量生产,建立一件流        

⑷建立看板拉动系统

⑸学习节拍时间,评估线平衡率      

⑹建立高效标准化培训模式

⑺互动游戏总结

3.价值与成本

⑴价值流VSM                      

⑵看板拉动系统Kanban Pull System

⑶标准化作业Standard Work

4.总结

⑴提高发现、分析、解决问题能力    

⑶实现精益飞跃的时间表

⑵精益求精开源节流,使企业管理精益化

⑷课后作业



■ 培训日期:4月20日-22日(第8期)、7月01日-03日(第9期)、11月03日-05日(第10期)

■ 课程对象:企业采购、物料仓储、生产、工程、品质主管

■ 课    时:3天(18小时)

■ 课程收费:3900元/人(含讲师,教材,食宿费用)   

■ 培训地点:福友管理学院—— 福友生态农场


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