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精益计划(PC)专修班5期

分类:福友管理学院  发布日期:2021-02-02 16:32:55  浏览次数:1543  [返回]
精准的生产计划与物料控制系统是企业从接单,生产到出货最核心的管理系统。也是企业运行顺畅与否的大动脉,更是影响企业成本与交期的关键。

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“神经中枢”,掌握着企业从接单,生产到出货的整个运作流程,其流程是否简化,流畅,关系着企业效率交期、成本能否有效控制。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解,从接单计划,生产计划,物料需求计划,采购计划,库存计划到生产进度各个系统的环环相扣,并谙熟运用这门管理技术,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流剖析工厂制造途径和缩短制造周期,提高物料周转率,降低或消除物流过程中的非增值活动。
也许,您正面临诸多挑战:

☆市场需求多变与营销预测不准。
☆用户的需求周期短、变化多。
☆原材料库存资金与储存条件限制。
☆因为交期的延误导致成本的增加。
☆因为生产的混乱导致成本的增加。
☆因为计划不当,导致库存成本的增加。
福友生产物控专修班,与您一起探讨生产物控管理的解决之道。

■ 课程及大纲

课程简介

序号

课程

时数

课程大纲

1

 

生产计划与交期管理

6H

☉生产计划展开的主要流程       四种生产模式的分析比较

粗能力需求规划制定的步骤     生产管理的关键绩效指标

无限与有限能力规划的运用时机瓶颈资源利用极大化原则   

同步化生产的规划重点         生产计划排定的基本原则

生产进度管制的有效工具       缩减再制品的有效方法

生产符合分析及工数山积表应用

2

ERP系统的构架与应用

6H

ERP使用的常见问题点         ERP导入的关键流程

ERP项目成功的重要因素       ERP模块的主要架构       

ERP模块的基本功能流程       ERP事物码的定义及应用    

ERP初始资料的设定方式       ☉ERP使用者自定报表建立

资讯系统对组织的影响性与重要性

3

精益道场

6H

精益生产案例介绍

1.精益生产应用范围              2.精益生产学习内容       

3.衡量企业精益化管理的水平      4.案例分享       

流程重组游戏(黑带管理专用游戏)         

1.传统生产方式                  2.重组生产布局

3.消费批量生产,建立一件流      4.建立看板拉动系统

5.学习节拍时间,评估线平衡率    6.建立高校标准化培训模式 

7.互动游戏总结      

价值与成本

1.价值流VSM                    2.看板拉动系统

3.标准化作业         

总结

1.提高发现、分析、解决问题能力  2.实现精益飞跃的时间表

3.精益求精开源节流,使企业管理精益化

4.课后作业



■ 课    时:总计3天(18课时,活动时间不计)
■ 课程对象:企业采购、物料仓储、生管、制造、生产、工程、品质、信息主管
开课时间:
4月7日-9日(5期)、7月20日-22日(6期)、11月9日-11日(7期)

■ 课程收费:3900元/人(含讲师,教材,食宿费用)
■ 培训地点:福友管理学院—— 福友生态农场

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