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中基层主管系统管理训练营(小虎营)60期

分类:福友管理学院  发布日期:2022-04-08 15:47:18  浏览次数:2140  [返回]

■ 课程目的
      古之军制,五人为伍,设伍长;十人为什,设什长。在企业管理中,基层主管是企业战斗中最直接的管理人员,是企业政策的直接执行者,是企业万丈高楼的主要承载者,直接影响着企业上层建筑的稳固,搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍,抓好公司的生产经营管理,增强公司发展后劲,实现公司的可持续发展都有着极其重要的意义。

      如何培育优秀的基层主管?福友企管告诉您答案!福友企管针对企业基层主管的培育精心设计了6天的系统性培训课程,为企业打造优秀的基层管理干部!

■ 课程收益

◆ 在公司的舞台上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一个角色。

◆ 日常管理中常遇到的问题及解决对策。

◆ 通过现场管理手段,有效降低产品的不良率,提升产品的品质。

◆ 如何高效的工作教导,提升部属的工作技能。

◆ 提升沟通技巧,打造自主、高效的团队。

■ 课程特色

◆ 授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题的眼力和解决问题的能力!

◆ 训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!

◆ 学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走!

◆ 训后改善:学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业中进行改善项目,福友企管提供顾问师团队的指导与支持!

■ 课程大纲

序号

程 名 称

课时

 程  大  纲

1

管理的基础

3H

1.管理的定义                                   2.管理的十大原则

3.管理的要素与目标                         4.管理的四大循环

管理者的角色认知

3H

1.管理者的定义                                2.管理者的两大使命

3.管理者的任务                                4.管理者应具备的特质

2

生产管理的问题与对策

6H

1.什么是问题                                    2.发现问题的方法

3.如何加强问题意识                          4.问题解决的DMAIC流程

3

现场品质管理的问题与对策

6H

1.认识现场品质问题                          2.解决问题的QC原则

3.解决问题的常用QC工具                  4.解决品质问题的应用案例

4

5S与目视管理

6H

1.为什么推进5S                                2.何谓5S及5个S推进重点

3.目视化管理及其应用                      4.5S推进的组织及组织方式

5.5S推进的阶段

5

如何对部属进行工作教导

6H

        1.基层主管的任务                             2.工作教导的原则与目标

3.工作教导的方法                             4.培育效益的评核

5.影响工作教导的因素                      6.管理指标的生成与应用

6

高效的沟通技巧

6H

1.认识管理沟通及其主要障碍            2.认识四种人际沟通风格

3.管理者应具备的五大核心沟通能量(道)

4.沟通需要持久力——天地线           5.树立外圆内方的沟通形象

6.掌握九种(事前、事中、事后)的沟通技巧(术)

7.不同层面的沟通方法(实践)

■ 培训日期:4月8日-13日(第60期)、6月9日-14日(第61期)、8月4日-9日(第62期)、10月13日-18日(第63期)

■ 课       时:6天(36小时,活动时间不计)
■ 
参加对象:企业基层管理干部(课长、车间主管,班组长)、储备优秀骨干员工

■ 课程收费:4900元/人(含讲师,教材,食宿费用)

■ 培训地点:福友管理学院—— 福友生态农场

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