小虎营(中基层系统训练营)55期
古之军制，五人为伍，设伍长；十人为什，设什长。在企业管理中，基层主管是企业战斗中最直接的管理人员，是企业政策的直接执行者，是企业万丈高楼的主要承载者，直接影响着企业上层建筑的稳固，搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍，抓好公司的生产经营管理，增强公司发展后劲，实现公司的可持续发展都有着极其重要的意义。
如何培育优秀的基层主管？福友企管告诉您答案！福友企管针对企业基层主管的培育精心设计了6天的系统性培训课程，为企业打造优秀的基层管理干部！
课程收益
1 1.公司的舞台上，清楚定位自己的角色，更好的扮演每一个角色。
2.日常管理中常遇到的问题及解决对策。
3.通过现场管理手段，有效降低产品的不良率，提升产品的品质。
4.如何高效的工作教导，提升部属的工作技能。
5.提升沟通技巧，打造自主、高效的团队。
课程特色
◆ 授课方式：分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式，让学员具有发现问题
的眼力和解决问题的能力！
◆ 训前调研：课前征集学员在企业中遇到的问题，老师调整授课重点，针对性讲解！
◆ 学习交流：利用晚上时间举办课程研讨交流会，学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动，老师给予相应的指导和建议，让学员带着问题来，通过培训带着方案走！
◆ 训后改善：学习不是课堂感动，毫无行动，而是要学以致用，将课堂所学知识运用到现场工作中，学员回到企业中进行改善项目，福友企管提供顾问师团队的指导与支持！
课程介绍
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序号 |
课 程 名 称 |
课时 |
课 程 大 纲 |
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1 |
管理的基础 |
3H |
☉ 管理的定义 ☉ 管理的十大原则 ☉ 管理的要素与目标 ☉ 管理的四大循环 |
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管理者的角色认知 |
3H |
☉ 管理者的定义 ☉ 管理者的两大使命 ☉ 管理者的任务 ☉ 管理者应具备的特质 |
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2 |
生产管理的问题 与对策 |
6H |
☉ 什么是问题 ☉ 发现问题的方法 ☉ 如何加强问题意识 ☉ 问题解决的DMAIC流程 |
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3 |
现场品质管理的问题与对策 |
6H |
☉ 认识现场品质问题 ☉ 解决问题的QC原则 ☉ 解决问题的常用QC工具 ☉ 解决品质问题的应用案例 |
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4 |
5S与目视管理 |
6H |
☉ 为什么推进5S ☉ 何谓5S，及5个S推进重点 ☉ 目视化管理及其应用 ☉ 5S推进的组织及组织方式 ☉ 5S推进的阶段 |
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5 |
如何对部属进行 工作教导 |
6H |
☉ 基层主管的任务 ☉ 工作教导的原则与目标 ☉ 工作教导的方法 ☉ 培育效益的评核 ☉ 影响工作教导的因素 ☉ 管理指标的生成与应用 |
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6 |
高效的沟通技巧 |
6H |
☉ 认识管理沟通及其主要障碍 ☉ 认识四种人际沟通风格 ☉ 管理者应具备的五大核心沟通能量（道） ☉ 沟通需要持久力——天地线 ☉ 树立外圆内方的沟通形象 ☉ 掌握九种（事前、事中、事后）的沟通技巧（术） ☉不同层面的沟通方法（实践） |
参加对象：企业基层管理干部（课长、车间主管，班组长） 、储备优秀骨干员工
开课日期：17日-22日（第55期）、6月4日-9日（第56期）、8月26日-31日（第57期）、10月13日-18日（第58期）、12月14日-19日（第59期）
课程收费：4900元/人（含讲师，教材，食宿费用）
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