卓越班组长现场管理实务班第22期
班组长是企业生产中的主要的一线负责人，是企业的‘’兵头将尾‘’，是具体事项的执行者。他们的管理直接影响着企业的效益，好的管理可以促进生产的快速进行，不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。华为任正非就强调：未来的战争，是班长的战争。说明了在现场管理中一线管理者的重要性，甚至他们表现决定了公司的发展前景。面对这样的情况企业要加强对班组的培训，对班组长的培训是必不可少的。
■ 课程收益
1、学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力；
2、掌握现场设备的管理，提升设备使用与稼动，确保生产顺畅；
3、提升班组长现场问题分析与解决及现场改善的基本知识的能力；
4、整体提升班组长之生产绩效管理、现场管理、和质量管理的能力；
5、由“班组长的一天”，探讨与学习如何扮演好班组长的角色与处理日常工作。
■ 课程特色
（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。
（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。
（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项
（4）小组实战演练、老师点评
■ 课程及大纲
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序号 |
课程 |
时数 |
课程大纲 |
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1 |
班组长现场管理实务 |
6H |
1.班组长的角色 2.运用企业资源 3.达成企业目标 4.班组长必务能力 |
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2 |
班组长如何进行生产效率管理与质量管理 |
6H |
1.班组目标管理 2.班组绩效管理 3.班组现场管理与问题分析 4.班组质量管理与问题分析 |
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3 |
班组长高效的一天
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6H |
1.班组长的一日 2.工作交接之实施 3.高效率早会 4.生产前准备与确认 5.品质巡检及记录确认 6.5M1E变化点把握
7.预见性地主动对应 8.交流,联络与协调 |
■ 培训时间：3月06日-08日（第20期）、5月10日-12日（第21期）、08月14日-16日（第22期）、12月25日-27日（第23期）
■ 课程对象：企业生产人员、基层管理、储备干部、对生产线场与班组长管理有兴趣者
■ 课程时数：总计3天(18课时，活动时间不计)
■ 课程收费：2900元/人(含讲师，教材，食宿费用)
■ 培训地点：福友管理学院—福友生态农场
扫描或在微信里搜索“福友企管”
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