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小虎营(中基层系统训练营)51期

基础信息

课程天数:6天

课程费用:4900元/人

开班时间:2020-05-14

课程目的

古之军制,五人为伍,设伍长;十人为什,设什长。在企业管理中,基层主管是企业战斗中最直接的管理人员,是企业政策的直接执行者,是企业万丈高楼的主要承载者,直接影响着企业上层建筑的稳固,搞好基层管理对于建设高素质的员工队伍,抓好公司的生产经营管理,增强公司发展后劲,实现公司的可持续发展都有着极其重要的意义。

如何培育优秀的基层主管?福友企管告诉您答案!福友企管针对企业基层主管的培育精心设计了6天的系统性培训课程,为企业打造优秀的基层管理干部!



 课程收益  
       

◆ 在a、公司的舞台上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一个角色。

◆ 日b、常管理中常遇到的问题及解决对策。

◆ 通c、过现场管理手段,有效降低产品的不良率,提升产品的品质。

◆ 如d、何高效的工作教导,提升部属的工作技能。

◆ 提e、升沟通技巧,打造自主、高效的团队。



课程特色

◆ 授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题

的眼力和解决问题的能力

◆ 训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!

◆ 学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走

◆ 训后改善:学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业中进行改善项目,福友企管提供顾问师团队的指导与支持
课程介绍


序号

   

课时

      

1

管理的基础

3H

☉ 管理的定义                    ☉ 管理的十大原则

☉ 管理的要素与目标              ☉ 管理的四大循环

 

管理者的角色认知

3H

☉ 管理者的定义                  ☉ 管理者的两大使命

☉ 管理者的任务                  ☉ 管理者应具备的特质

2

生产管理的问题

与对策

6H

☉ 什么是问题                    ☉ 发现问题的方法

☉ 如何加强问题意识              ☉ 问题解决的DMAIC流程

3

现场品质管理的问题与对策

6H

☉ 认识现场品质问题 ☉ 解决问题的QC原则

☉ 解决问题的常用QC工具        ☉ 解决品质问题的应用案例

4

5S与目视管理

6H

☉ 为什么推进5S                 ☉ 何谓5S,及5个S推进重点

☉ 目视化管理及其应用            ☉ 5S推进的组织及组织方式    

☉ 5S推进的阶段

5

如何对部属进行

工作教导

6H

☉ 基层主管的任务               ☉ 工作教导的原则与目标

☉ 工作教导的方法               ☉ 培育效益的评核

☉ 影响工作教导的因素           ☉ 管理指标的生成与应用

6

高效的沟通技巧

6H

☉ 认识管理沟通及其主要障碍      ☉ 认识四种人际沟通风格

☉ 管理者应具备的五大核心沟通能量(道)      

☉ 沟通需要持久力——天地线      ☉ 树立外圆内方的沟通形象

☉ 掌握九种(事前、事中、事后)的沟通技巧(术)

☉不同层面的沟通方法(实践)


参加对象:企业基层管理干部(课长、车间主管,班组长) 、储备优秀骨干员工
开课日期:2020/5/14-2020/5/19
课程收费:4900元/人(含讲师,教材,食宿费用)
报名热线:0592-2395581   报名邮箱:308883277@qq.com

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