提升基础管理者水平，助力企业发展——小虎营结训

随着企业的不断发展壮大，越来越多的企业掌舵者都把培养高层管理者，技术性人才当成未来应对市场风云变化的核心策略。但是企业家们在制定未来策略的时候，却都忽略了基层管理人员对于企业发展的的重要性；企业最大的财富就是人，就是员工；而作为直接管理员工的基层管理人员，则是企业内部最了解员工动向，掌握最新的生产状况的一线管理者。


而一个企业想要长远发展，光有上层建筑是远远不够的。高层能够决定企业的高度，未来的广度；而基层，则是直接关系企业的生死存亡问题。

福友企业管理学院在25年前就已经深刻认识到了这个问题，因此针对中国现在企业的发展模式，创新性的开设了制造型企业基层管理人员训练班（小虎营）。



本次的培训从2019年7月19日开始，至2019年7月24日结束，历时六天，这六天课程，主要涵盖了：管理的基础，管理者的角色认知，生产管理的问题与对策，现场品质管理的问题与对策，如何推行5S，如何对部署进行工作教导，高效沟通技巧课程。


课程从一开课的基层管理角色认知，到认识生产现场品质管理问题以及生产现场品质管理的问题与对策，一步步深入到如何做好5S与目视化管理、如何对下属进行有效的工作教导，最后以一堂生动有趣的高效沟通技巧课结束这个基层管理人员培训课程。



就现阶段来看，大多数企业的基层管理人员都是从生产一线提拔出来的，企业对于他们的照顾是明显不足的，放养式的管理模式使得基层管理人员不能够很好的了解企业战略，不能够很好的做到上传下达的作用；同时，他们对于底下员工的管理也捉襟见肘，管理能力不够，导致底下的员工养成傲慢、慵懒、素质不好等等问题，进而导致的就是工作效率底下、员工能力素质无法提升、人员流失大等各种问题。


所以一路走来，小虎营深受国内各大制造型企业的好评，至今为企业培训出了无数的优秀基层管理人员，帮助企业更好的发展。


不积跬步，无以至千里；九层之台，起于累土。福友管理学院深谙这个道理，小虎营孜孜不倦的培养一批又一批的基层管理者，提升他们的综合能力，一步一个脚印，为企业打好地基，帮助企业走的站的更高，走的更远；成功路上，福友与您相伴。
 

 期待学员在训后回到公司依旧保持良好的学习心态，将这6天所学知识在公司内部继续分享讨论、转训，并灵活运用到工作中，让培训得以实现其真正的价值。



课堂精彩回顾

学员心得

一、通过这几天的培训学习，整体感觉让我受益匪浅。管理是一门科学性与艺术性有机结合的学问，老师的教学方式使同学们变成了课堂的主角，使大家锻炼了分析问题和解决问题的能力，让我印象最深的是“管理者的角色认知”，让我学会清楚的定位自己在公司的角色更好的扮演每一个角色。还让我懂得了对部署做工作教导的重要性，工作教导的目的、原则和工作教导的作用，只有懂得如何高效的进行教导，才能提升部署的工作技能，降低成本，提高效益。最后一天还教会了我们如何高效沟通，以及与上司平及下属等该怎么沟通等。回去之后一定会结合课堂所学知识，加强练习，带动全体学员参与到品质管理学习，刨根究底、知其然，更要知其所以然，使整个公司变得更好。
南平元力活性炭有限公司陈同学

二、通过本次的培训，让我对管理有了新的认知和理解，对工作首先要采用5W2H制定计划，其次是要制定目标，利用spdca方法去管理和执行、落实。并且对QC七大手法和5S运用有了更进一步的了解和使用，对自己本身属于哪一类管理身份也更加明确。还让我重新认识了5S和使用的效果，收获特大是了解了5S是两种国家的，西方与日本的5S也有不同的地方。对于沟通的技巧和使用，也是更加清晰了一些，要做一个人见人爱，花见花开，车见车爆胎的人，而不是一个不讨人喜欢的人。希望在今天的工作当中，我能更好的利用这些所学知识去激发人的潜能，选对正确的人。
浙江全方音响科技有限公司伍同学

三、因为我是本事是技术研发转基层管理的，所以在管理上还是存在很多问题，通过这堂课我知道了管理的目的、对象和方法，让我对管理有了更深刻的理解和认知，也认识到管理者在一个企业中所扮演的不同角色和对应的责任，作为下属的管理者要怎样处理好与上司的关系？作为上司的管理者如何带动下属的行动力？这堂课让我发现自己的很多问题，真是受益匪浅。还让我对5S有了更深的理解，真的很感谢各位老师以及领导让我有机会过来福友，学到了如此多的东西。
厦门沧晟净化科技有限公司应同学


四、通过这几天的培训，让我学到了很多。SPDCA运用很适合对基层管理找到解决问题关键点，不断的运用持续改进，能很好的提升个人业务技能，这个理念可以运用到任何的行业，岗位。是最基础又最有效的管理手段。并且在这次的培训当中，王老师也使用实际成功案例并结合推行5S前后的照片，使企业与员工实现共赢，提升员工工作积极性，工作执行力，也使得企业的生产环境得到了极大地改善，为企业走上成功鉴定了基础，与此同时，我的思维也得到了极大地拓展，开阔了视野，在今后我一定要将5S管理始终落到实处，更加注重培养员工的自觉意识，那么公司的生产管理九一定能够取得更好的成绩。
南平元力活性炭股份有限公司卢同学

五、通过这几天的培训，让我懂得了：1、作为一个基层管理人员首先要明确目标，按照目标来执行、实施、检查、从检查中发现问题，改善问题。2、要有效利用身边资源来高效完成目标。3、生产现场管理要把人、机、料这三大要素高效地运用起来。4、要把PDC持续做的更好。5、做好管理者要起到承上启下的作用。6、认识到问题需要分解，要把责任划分，才能快速地找到问题的根源。并且生产过程中不要传递出不良品才能减少成本浪费。7、品质管理需要全员参与、刨根问底才能收获更大的进步。8、工作场所也要注重标准化，要及时清扫、整理、定位。最后是懂得了要怎样去跟身边的人沟通，以微笑待人。
广州市广味源有限公司周同学

• 上一篇：记福友企管第1期“品质管理工具初阶班”圆满结束
• 下一篇：华冠光电《基层主管特训营》培训结训报告