基层主管系统管理训练营（小虎营）第45期
分类：学员剪辑 发布日期:2019-05-28 11:42:21 浏览次数：1422 [返回]
如何当好基层主管？这是一个仁者见仁智者见智，没有标准答案的问题。
管理大师彼得鲁克有一段很经典的话：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者，管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”
生产现场管理水平的高低，直接影响到企业的利润，而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管。基层主管是企业中处于督导层的管理者、企业基层的管理骨干，是企业第一线的管理人员。
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场。优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！
而企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，如何做好教练的这种角色，我们福友资深顾问师们在这紧凑充实的6天课程里给所有学员交了满意的答卷。
就算风再大雨不停，来自全国各地的优秀企业代表们，依然负重前行，来到清幽美丽的福友生态农场结束了小虎营课程，这六天课程主要涵盖了管理的相关知识（管理基础与角色认知、生产管理及现场品质管理的问题与对策），如何推行5S、如何对部属进行工作教导以及高效沟通的技巧，6天的系统性课程，在小虎营你可以更清楚的知道自己在公司的定位以及更好的扮演好管理者的角色，并且在未来的生产管理问题中，能够更好地运用科学办法解决问题，在工作教导和沟通方面更加的有效率，打造高效团队。本次学习主要围绕了三个主题进行探讨，第一，一切以预防为优先，第二，一切以数据来说话，第三，一切以PDCA来管控。
第45期小虎营已经圆满结束了，希望同学们在训后回到公司依旧能保持激情澎湃的学习心态，将这6天所学知识在公司内部继续分享讨论、转训，并灵活运用到工作中去，让培训得以实现其真正的价值，回馈公司，证明自己。
让我们共同期待接下来收获的每一天，人生路漫漫，福友永远是企业最坚强的后盾。
管理大师彼得鲁克有一段很经典的话：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者，管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。”
生产现场管理水平的高低，直接影响到企业的利润，而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长、线长、领班等基层主管。基层主管是企业中处于督导层的管理者、企业基层的管理骨干，是企业第一线的管理人员。
基层主管是企业生产和经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，基层主管综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施。世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场。优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！
而企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了“技术能手”的作用，多数都是“球星出身”，而没有发挥“一线教练”的作用，如何做好教练的这种角色，我们福友资深顾问师们在这紧凑充实的6天课程里给所有学员交了满意的答卷。
就算风再大雨不停，来自全国各地的优秀企业代表们，依然负重前行，来到清幽美丽的福友生态农场结束了小虎营课程，这六天课程主要涵盖了管理的相关知识（管理基础与角色认知、生产管理及现场品质管理的问题与对策），如何推行5S、如何对部属进行工作教导以及高效沟通的技巧，6天的系统性课程，在小虎营你可以更清楚的知道自己在公司的定位以及更好的扮演好管理者的角色，并且在未来的生产管理问题中，能够更好地运用科学办法解决问题，在工作教导和沟通方面更加的有效率，打造高效团队。本次学习主要围绕了三个主题进行探讨，第一，一切以预防为优先，第二，一切以数据来说话，第三，一切以PDCA来管控。
第45期小虎营已经圆满结束了，希望同学们在训后回到公司依旧能保持激情澎湃的学习心态，将这6天所学知识在公司内部继续分享讨论、转训，并灵活运用到工作中去，让培训得以实现其真正的价值，回馈公司，证明自己。
让我们共同期待接下来收获的每一天，人生路漫漫，福友永远是企业最坚强的后盾。
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