福友管理学院第四届“福友缘同学会”圆满结束

分类：大型活动  发布日期:2019-04-16 02:31:48  浏览次数：4048  [返回]

迟日江山丽，春风花草香。

3月30日， 第四届福友缘同学会在福友管理学院（福友生态农场）圆满结束。此次相聚母校的同学一共100余位，再叙同学情，再谈管理之道。

让我们一起放慢脚步，沉淀下来，听听福友之星的每一个改善,认真学习，真心付出。

福友管理学院校长"林荣瑞"先生分享

浅谈关键绩效指标 KPI

制造业实体经济，是最需要脚踏实地付出的一个行业。近几年，经济下行，为制造业带来许多考验。中高层高管流失、企业培训落实、人才梯队建设等问题困扰着每位企业家。针对现状，林荣瑞院长提出2点建议：一是借鉴雀巢150年人才养成战略，了解买、借、育人才的差异。目前国内很多企业停留在买人即高薪挖人，但后期培养未跟上，仍造成人才成本流失。二是推荐《宏发之路》书籍，宏发是世界第二的继电器制造商，宏发的发展离不开良好的人才培育模式，对企业经营管理极具参考意义。

当下制造业用工成本上升，企业以提高生产效率来应对。但是没有建立相应的数据指标，如平衡力、库存周转率等。管理由数据做支撑，有数据才有办法PDCA。效率是可衡量、可计算的。

福友企管资深顾问师叶志娟老师分享

基于价值链的目标管理

目前很多企业面临招工难、赚钱难、员工执行力弱、部门协作沟通不畅等问题，企业要梳理好自身价值链，再逐步突破，方可解决问题。企业经营结构由战略层、运营层、文化层构成。一个企业的价值链是由终端客户到生产到供应的循环系统。企业应在年度经营目标、日常目标、持续改进目标、创新目标的指导下，用平衡积分卡，分析财务、客户、内部、学习成长各个维度，厘清各个维度关系，联动化，不可局部化，方可建立有效的绩效目标管理。企业要靠“竞”力和“合”力，即自身竞争力与合作、开放思维相结合，才可创造价值。

福友企管资深顾问师贾志文老师分享

划时代的TPM管理

TPM作为精益十大工具之一，需要全员、全方面、全过程的参与。TPM有助于提高企业稼动率、平均运转时间、人均产出，减少质量成本、客诉率。TPM管理需要以5S、改善提案制度2大基石，即员工素养提升作基础。在公司内部建立TPM推进委员会，以自主保全、专业保全、品质保全等八大支柱作支撑，逐步实现零效率、零缺陷、零灾害、零浪费的目标。

福友之星分享——厦门市贝莱通信设备有限公司陈同学

通过参与福友2018年7月第35期《IE专修班》培训，成功改善公司关于插件流水线人员优化配置问题。于2018年7月-2018年11月期间，利用小线平衡，进行工序分解，人员重新配置，2条生产线合并成1条，将人员减少14.5%，人均产值提升37.18%，产能提升17%。

贾志文老师点评：生产流动速度一定程度上决定品质，能合理利用精益中的平衡力思想。同时建议在标准工时制定中缺少评价，线平衡不是简单的流水线合并，用删除、合并、重排、简化四个步骤做工序分解，更助于合理、科学布局生产线。

福友之星分享——广味源食品有限公司李同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训，成功将TPM活动改善。并于2018年3月-2018年12月期间，以班-课-部门的形式开展，故障时间也从1-6月份的149.8小时降低到7-12月份的98.11小时，降低了34.5%，设备时间稼动率提升31.7%。

叶志娟老师点评：以5S作为切入点，采用以点带面形式推进，程序完整，有助于全面推进TPM改善。TPM改善是个全面性工作，在系统性方面有所欠缺。建议每月改善目标设置可结合TPM4个0目标。另外针对学员提到车间某设备由焊接改成螺丝手柄，以方便人工操作。建议食品行业应该尽可能少用螺丝，防止螺丝在加工过程掉进食品。

福友之星分享——东方科技集团张同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训，成功提高TS90生产效率及节约成本。并于2018年8月-2018年9月，实现改模、利用工装夹具，使得生产效率提升12.5%、单项工序材料节省76%。

张岳维老师点评：是一个很好的QCC案例，赞叹其改善思维与态度。改善来源于对日常工作的关心度看，同时也建议每道工序做好线平衡。

福友之星分享——新凯复材科技有限公司闫同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训，成功提高库存周转率。并于2018年8月-2019年01月，实现转训学习、精益学习活动、PMC流程检讨，将库存周转率由2018.01-08的7.5次/年周转率提至2018.09-2019.01的9.1次/年周转率，提升21%。

王振金老师点评：库存周转率7.5次到9.1（约等于10），相当于把原本48天的库存，降低至36天库存，大大降低库存成本。同时建议新凯做好大线平衡，提高各车间协作能力，争取做到日单日清。

互动交流

佶龙机械 ：小量多样订单，如何制定生产计划？

王振金老师：定制化产品无法测定标准工时，可采用团队计件方式生产。产品用PQ/PR分析后，对于通用性较高产品，可采取固定团队生产。与此同时相应的ERP、物料齐套要跟上。

东方科技：QCC推行较难，如何用指标考核让工程、品质等职能部门主动参与？
                            
                                                                           
      叶志娟老师：不可紧盯指标，可从公司年度目标着手，分解出职能部门目标与指标。职能部门为实现目标考核，自然与生产部门建立联系。

宏发电声：各事业部既合作又竞争，如何处理资源共享与各事业部利益矛盾关系？

                                             

福友管理学院林荣瑞院长：个人可尝试站在公司立场，制定共享规则。

南益集团：如何考核PMC是否执行到位？

王振金老师：若公司处于流程化阶段，有自身订单管理流程，可用库存周转率去考核齐套率。

一扬文化用品：依据企业现状，目前采取滚动产能方式生产，而非按计划生产，是否有更好的建议？

                                              

王振金老师：公司产品工艺较简单，可让注塑产能与装配产能平衡，让注塑速度决定装配速度。或改变公司生产布局，实施精益生产。

视贝科技：降本增效下，如何制定绩效目标？

                                              

张岳维老师：OEM公司可看人均有效产出；ODM公司则不可只关注人均有效产出，可从净利润、净现金流、品质良率去考评。成本总有最低值，有极限，用品质去降本，才是长远发展的良策。

卫东环保：如何做好企业人才梯队建设？

                                                  

叶志娟老师：盘点公司目前拥有的中层、技术人才梯队，了解各梯队间差距，制定各所属梯队人才标准，分时间、分阶段培养。针对培训意识不强的问题，可讲培训强制性规定作为进阶梯队的硬性指标之一。同时做好各梯队人才储备，以便及时补位。

张岳维老师：在培训方面，可适当借助外力。比如与福友合作，内部培养较为耗时耗力，更容易带来经验所传，而非科学管理。采取外部平台，一定程度上节约企业培训成本，也可助力人才科学成长。现在制造业更需要的是从技术走向管理的人才，更易服众。往往很多技术人才光有技术，管理十分欠缺。福友更贴近制造业现实，可更接地气地培养技术管理型人才。

林美琴老师：企业是家庭与学校与军队的另一种形式，要建立养+育+训的企业土壤，从“不知、不能、不为”三个维度找差距，刚开始时建议以福友管理学院的10大营课程做为基础学习，列举了钰丰600员工有200人学习了IE专修班，列举了宏发公司20多年来在福友学习从不间断，自己培养了120位内部讲师。

华光电子：企业在何阶段搭建PMC部门较好？

                                                 

王振金老师：PMC部门的设立取决于企业规模。人数不到300，年产值5千万以内的小微企业无需设立太多部门，一般3千万的产值配备1名计划员。当然，PMC 部门早设立，企业漏洞会越小。也可通过订单准确完成率占比KPI比重去考量。

                                                                                          

最后，随着夕阳的余晖渐落，纵使有再多不舍，也到了师生们说再见的时候了。相信对于各师生来说，即使是短暂的相聚，也一定能够让彼此受益匪浅，并能为彼此今后的发展道路起到很好的铺垫。

不论风大雨大，福友管理学院永远是您最有力的充电站，福友农场一直是大家最温暖的港湾，成功路上，福友与您同行！FOR YOU 25年，再见不再是结束，而是为了下一次的相遇。

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