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福友管理学院第四届“福友缘同学会”圆满结束

分类:大型活动  发布日期:2019-04-16 02:31:48  浏览次数:116  [返回]

迟日江山丽,春风花草香。

3月30日, 第四届福友缘同学会在福友管理学院(福友生态农场)圆满结束。此次相聚母校的同学一共100余位,再叙同学情,再谈管理之道。

让我们一起放慢脚步,沉淀下来,听听福友之星的每一个改善,认真学习,真心付出。


福友管理学院校长"林荣瑞"先生分享

浅谈关键绩效指标 KPI


制造业实体经济,是最需要脚踏实地付出的一个行业。近几年,经济下行,为制造业带来许多考验。中高层高管流失、企业培训落实、人才梯队建设等问题困扰着每位企业家。针对现状,林荣瑞院长提出2点建议:一是借鉴雀巢150年人才养成战略,了解买、借、育人才的差异。目前国内很多企业停留在买人即高薪挖人,但后期培养未跟上,仍造成人才成本流失。二是推荐《宏发之路》书籍,宏发是世界第二的继电器制造商,宏发的发展离不开良好的人才培育模式,对企业经营管理极具参考意义。

当下制造业用工成本上升,企业以提高生产效率来应对。但是没有建立相应的数据指标,如平衡力、库存周转率等。管理由数据做支撑,有数据才有办法PDCA。效率是可衡量、可计算的。


福友企管资深顾问师叶志娟老师分享

基于价值链的目标管理

目前很多企业面临招工难、赚钱难、员工执行力弱、部门协作沟通不畅等问题,企业要梳理好自身价值链,再逐步突破,方可解决问题。企业经营结构由战略层、运营层、文化层构成。一个企业的价值链是由终端客户到生产到供应的循环系统。企业应在年度经营目标、日常目标、持续改进目标、创新目标的指导下,用平衡积分卡,分析财务、客户、内部、学习成长各个维度,厘清各个维度关系,联动化,不可局部化,方可建立有效的绩效目标管理。企业要靠“竞”力和“合”力,即自身竞争力与合作、开放思维相结合,才可创造价值。


福友企管资深顾问师贾志文老师分享

划时代的TPM管理


TPM作为精益十大工具之一,需要全员、全方面、全过程的参与。TPM有助于提高企业稼动率、平均运转时间、人均产出,减少质量成本、客诉率。TPM管理需要以5S、改善提案制度2大基石,即员工素养提升作基础。在公司内部建立TPM推进委员会,以自主保全、专业保全、品质保全等八大支柱作支撑,逐步实现零效率、零缺陷、零灾害、零浪费的目标。


福友之星分享——厦门市贝莱通信设备有限公司陈同学

通过参与福友2018年7月第35期《IE专修班》培训,成功改善公司关于插件流水线人员优化配置问题。于2018年7月-2018年11月期间,利用小线平衡,进行工序分解,人员重新配置,2条生产线合并成1条,将人员减少14.5%,人均产值提升37.18%,产能提升17%。

贾志文老师点评生产流动速度一定程度上决定品质,能合理利用精益中的平衡力思想。同时建议在标准工时制定中缺少评价,线平衡不是简单的流水线合并,用删除、合并、重排、简化四个步骤做工序分解,更助于合理、科学布局生产线。


福友之星分享——广味源食品有限公司李同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训,成功将TPM活动改善。并于2018年3月-2018年12月期间,以班-课-部门的形式开展,故障时间也从1-6月份的149.8小时降低到7-12月份的98.11小时,降低了34.5%,设备时间稼动率提升31.7%。

叶志娟老师点评以5S作为切入点,采用以点带面形式推进,程序完整,有助于全面推进TPM改善。TPM改善是个全面性工作,在系统性方面有所欠缺。建议每月改善目标设置可结合TPM4个0目标。另外针对学员提到车间某设备由焊接改成螺丝手柄,以方便人工操作。建议食品行业应该尽可能少用螺丝,防止螺丝在加工过程掉进食品。


福友之星分享——东方科技集团张同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训,成功提高TS90生产效率及节约成本。并于2018年8月-2018年9月,实现改模、利用工装夹具,使得生产效率提升12.5%、单项工序材料节省76%。

张岳维老师点评是一个很好的QCC案例,赞叹其改善思维与态度。改善来源于对日常工作的关心度看,同时也建议每道工序做好线平衡


福友之星分享——新凯复材科技有限公司闫同学

通过参与福友2018年6月第41期《小虎营》培训,成功提高库存周转率。并于2018年8月-2019年01月,实现转训学习、精益学习活动、PMC流程检讨,将库存周转率由2018.01-08的7.5次/年周转率提至2018.09-2019.01的9.1次/年周转率,提升21%。

王振金老师点评库存周转率7.5次到9.1(约等于10),相当于把原本48天的库存,降低至36天库存,大大降低库存成本。同时建议新凯做好大线平衡,提高各车间协作能力,争取做到日单日清。


互动交流

佶龙机械 :小量多样订单,如何制定生产计划?



王振金老师:定制化产品无法测定标准工时,可采用团队计件方式生产。产品用PQ/PR分析后,对于通用性较高产品,可采取固定团队生产。与此同时相应的ERP、物料齐套要跟上。


东方科技:QCC推行较难,如何用指标考核让工程、品质等职能部门主动参与?
 
                           
                                                                           
      叶志娟老师:不可紧盯指标,可从公司年度目标着手,分解出职能部门目标与指标。职能部门为实现目标考核,自然与生产部门建立联系。


宏发电声:各事业部既合作又竞争,如何处理资源共享与各事业部利益矛盾关系?

                                             

福友管理学院林荣瑞院长:个人可尝试站在公司立场,制定共享规则。


南益集团:如何考核PMC是否执行到位?


王振金老师:若公司处于流程化阶段,有自身订单管理流程,可用库存周转率去考核齐套率。


一扬文化用品:依据企业现状,目前采取滚动产能方式生产,而非按计划生产,是否有更好的建议?

                                              

王振金老师:公司产品工艺较简单,可让注塑产能与装配产能平衡,让注塑速度决定装配速度。或改变公司生产布局,实施精益生产。


视贝科技:降本增效下,如何制定绩效目标?

                                              

张岳维老师:OEM公司可看人均有效产出;ODM公司则不可只关注人均有效产出,可从净利润、净现金流、品质良率去考评。成本总有最低值,有极限,用品质去降本,才是长远发展的良策。


卫东环保:如何做好企业人才梯队建设?

                                                  

叶志娟老师:盘点公司目前拥有的中层、技术人才梯队,了解各梯队间差距,制定各所属梯队人才标准,分时间、分阶段培养。针对培训意识不强的问题,可讲培训强制性规定作为进阶梯队的硬性指标之一。同时做好各梯队人才储备,以便及时补位。

张岳维老师:在培训方面,可适当借助外力。比如与福友合作,内部培养较为耗时耗力,更容易带来经验所传,而非科学管理。采取外部平台,一定程度上节约企业培训成本,也可助力人才科学成长。现在制造业更需要的是从技术走向管理的人才,更易服众。往往很多技术人才光有技术,管理十分欠缺。福友更贴近制造业现实,可更接地气地培养技术管理型人才。

林美琴老师:企业是家庭与学校与军队的另一种形式,要建立养+育+训的企业土壤,从“不知、不能、不为”三个维度找差距,刚开始时建议以福友管理学院的10大营课程做为基础学习,列举了钰丰600员工有200人学习了IE专修班,列举了宏发公司20多年来在福友学习从不间断,自己培养了120位内部讲师。


华光电子:企业在何阶段搭建PMC部门较好?

                                                 

王振金老师:PMC部门的设立取决于企业规模。人数不到300,年产值5千万以内的小微企业无需设立太多部门,一般3千万的产值配备1名计划员。当然,PMC 部门早设立,企业漏洞会越小。也可通过订单准确完成率占比KPI比重去考量。

                                                                                          



最后,随着夕阳的余晖渐落,纵使有再多不舍,也到了师生们说再见的时候了。相信对于各师生来说,即使是短暂的相聚,也一定能够让彼此受益匪浅,并能为彼此今后的发展道路起到很好的铺垫。

不论风大雨大,福友管理学院永远是您最有力的充电站,福友农场一直是大家最温暖的港湾,成功路上,福友与您同行!FOR YOU 25年,再见不再是结束,而是为了下一次的相遇。


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