姓名：苏丽颜
职位：缝挑主任
届别：第44期小虎营
时间：2018.12.11-16
公司：泉州南益集团
南益集团由泉州南安人林树哲创建，南益集团是个多元化跨国经营的集团公司，包括海外和内地两个部分。南益集团海外部分包括香港总部和在美国、日本、东南亚等地的企业，内地部分则包括工业和地产两个集团，即南益集团（福建）有限公司和南益地产集团有限公司。南益工业集团旗下有毛衣织造厂20家，年产能力5000万件；制衣厂1家，年产能力300万件；漂染厂1家，年漂染能力1000万公斤；纺织机械厂1家（生产野马牌针织圆机、横机、电脑横机、缝盘机、自动手套机、工业洗衣机等）。
通过此次培训，让我知道团队文化的重要性，学会如何实现团队目标而进行有效的计划、组织、领导和控制，让员工明确自己要做什么、怎么做、如何做好，培养他们的自信心和积极性，建立属于自己的团队文化。在这次系统化的学习过程，认识到自己现场管理的欠缺，对自己角色的不明确、品质问题的预防和时效性、现场生产管理的不规范、5S为什么一直没做好、低效沟通后的生产问题，深刻的认识到“将帅无能，累死三军”这个道理，我会认真反思后对自己重新定义！
本人对生产平衡的生产问题比较有感悟，因为不平衡产生的人工浪费极大，部门生产不平衡会导致频繁转款，工序不平衡会造成待工现象，所以对工厂的各部门生产计划要明确，部门的目标任务、工序的目标任务、员工个人目标任务的管理、监督、协调都是要控制到位的。对上道部门的品质与计划目标要跟进及时，对下道部门的品质和货期要有措施并且预防到位。
感谢公司给我此次机会学习，让我有机会再次提升自己的思想及管理能力。
通过此次培训，让我知道团队文化的重要性，学会如何实现团队目标而进行有效的计划、组织、领导和控制，让员工明确自己要做什么、怎么做、如何做好，培养他们的自信心和积极性，建立属于自己的团队文化。在这次系统化的学习过程，认识到自己现场管理的欠缺，对自己角色的不明确、品质问题的预防和时效性、现场生产管理的不规范、5S为什么一直没做好、低效沟通后的生产问题，深刻的认识到“将帅无能，累死三军”这个道理，我会认真反思后对自己重新定义！
本人对生产平衡的生产问题比较有感悟，因为不平衡产生的人工浪费极大，部门生产不平衡会导致频繁转款，工序不平衡会造成待工现象，所以对工厂的各部门生产计划要明确，部门的目标任务、工序的目标任务、员工个人目标任务的管理、监督、协调都是要控制到位的。对上道部门的品质与计划目标要跟进及时，对下道部门的品质和货期要有措施并且预防到位。
感谢公司给我此次机会学习，让我有机会再次提升自己的思想及管理能力。
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