宏发在17年登顶继电器行业全球第一大供应商，这个成就背后是各条人才战线上的胜利，其中有一部分成果则是由精益（IE）带来的。公司十分注重精益人才的培养，工业工程师的项目推进甚至直接向高管汇报。宏发之路，是人才荟萃争鸣之路。

福友的管理中强调人才是企业永续生存的关键。在目前大环境下，我们需要借助科学的管理思想方法与工具进行实践。从这点出发就可以知道懂得IE工具的人才是一家企业做大做强的过程中所不可或缺的角色。

在福友管理学院第34期《ＩＥ专修班》培训班中，我收获了很多“同道中人”的友谊，我们都为了学习IE经之道而来。师者，所以传道授业解惑也。我认为福友的老师这几点都做得很到位。在上完工时课程后，我对傅老师强调的“人员的作业应该避免曲线式的作业移动”以及“人的动作等级应该越低越好”的教导印象深刻。在回归公司后的第一天，我就在生产线发现了违反这条准则的作业，从IE坚持低成本改进的观念出发，设计了快速改进方案，在当天就收到了成果。工序节拍从原来的6.38s，降低至5.92s，提升了5.9%的生产效率。

当周我也向公司迅速提交了员工离岗安灯功能的意见方案，一开始这个思路源自于傅老师在课堂上的一次精彩分享。可以说没有强大的实务经验，靠我们自己摸索，很难想到安灯也能包含这个功能。而我的收获不止于此，在流程优化工具学习中，赵老师苦口婆心地传达流程优化的2个要点：一是以最终目的出发；二是要以流程中的动作为点，从细节处改进。我发现部门每个管理人员每周都会上报自己什么时候预计休息、报餐以及报班车等事务的流程相当繁琐。由于采用纸质填报，每周一经常出现很多人员移动到在办公室，并集中等待填写数据的效率浪费。一开始借助动作优化，我缩短了人员20%填写纸质档的时间。后面觉得做得还不够。只要做到数据收集汇总的目的，这些不涉及公司机密的数据改成电子化形式收集会更加便利，于是我用了一个微信小程序，将每人原来要花4-6min填报的工作，直接降低至7.9s结束。通过实测计算，仅这项改进每月就能够为部门的人员省下共计27.5小时的时间。这个案例向公司副总经理汇报后，被直接推送至各个部门进行水平展开。

一切以经济为原则，一切用数据说话，一切以持续改善为目标。这是IE改进的原则，也正是IE改进的强大力量源泉。想要取得卓越的成果，企业需要长期持续地进行IE方面的改进优化。千里之行，始于足下。只要在前进的道路上挥舞IE科学工具，勤于实践与行动，我相信我们一定能抵达成功的终点。