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金牌总经理特训营(飞龙营)第2期

分类:福友管理学院  发布日期:2019-01-22 09:11:07  浏览次数:751  [返回]
“金牌总经理”是集身体好、修养高、学习能力强、具有高瞻远瞩、能带领组织团队成长的能者,又是组织成员矢志追随的魅力者。

一将难求,正是目前制造型企业面临生存考验最大的困境,福友管理学院逾20年来继小虎营(6天)、IE专修班(6天)、价值销售精修班(3天)、精益计划(PC)专修班(3天)、精益物控(MC)专修班(4天)、精益自动化专修班(4天)、品质管理工具初阶班(3天)、品质管理工具高阶班(5天)、品质经营道场(5天)后、专为企业高管量身订做,目的是在企业界打造实战型的“金牌总经理”

学习环境
座落于福友生态农场内的福友管理学院崇尚自然、最适养身、养心、养灵、养智是绝佳学习之地,在这里孕育着下一代企业大将。

课程特色
企业管理升级必修的管理课程,完全贴近企业升级需求,同时在这个世外桃园般的学习环境,特安排修心练胆的心灵讲座——王阳明心学。

师资特色
福友“金牌总经理”特训营师资均为一时之选,学理、经验俱丰,启发性学习方式、教材先发、提前准备掌握企业需求,追求知行合一、学以致用。

课程介绍
序号
课程
课时
课程内容
1 竞争战略规划
6H
柳传志总结管理者三大任务:一是定策略,二是建班底,三是带团队,策略犹如管理者的眼睛+大脑。
2 目标管理与绩效评核
6H
从经营层面的财务指标至管理层面各功能部门的各项指标,如何构建,如何推进,让企业成为一面镜子,从各项指标评鉴企业体质状况
3 关键绩效指标建构Ⅰ
6H
关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并明确定义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。。
4 关键绩效指标建构Ⅱ
6H
关键绩效指标(KPI)依据部门(岗位)职责建立,并明确定义、计算公式,关键要素及数据收集,作为管理控制的主要手段。
5 精益道场
6H
精实管理是企业未来生存发展的一道坎,从简单的道具游戏,结合IE手法,启发精实管理的奥秘。
6 自动化构建+TPM
6H
效率提高、减少人工、品质稳定这是自动化最大的功能,但是解决问题也会带来问题,企业做好整个管理配套,加上全面保全管理(TPM)的运用,自动化才能成就应有功效。
7 研发管理
6H
把样品打造出来,需要有一流的产品技术,如何让产品高效、高品质的生产,则需要有一流的研发管理技术作为前置
8 项目管理
6H
库存多,又经常停工待料,这是很多企业普遍现象,是物料控制水平低最直观的写照,也是企业现金流紧张的主要原因。
9 雀巢150年人才培养案例研讨
6H
企业止于人、150年的雀巢屹立不摇,人才培养的机制,绝对有其高明之处,一探究竟,模仿标杆,也是一种创新。
10 供应链管理
12H
库存多,又经常停工待料,这是很多企业普遍现象,是物料控制水平低最直观的写照,也是企业现金流紧张的主要原因。
11 心灵讲座(阳明心学)
6H
修心练胆,这是日本倒幕领袖西乡隆盛对阳明心学的评价,在福友生态农场闭关修练,既可养心,又可练胆,培养企业大将。
12 TQM全面品质管理
12H
影响质量横向从供应商至客户,纵向从总经理至一线员工,其影响要素来自四面八方,质量代表着企业尊严,也标志着企业未来。
13 价值销售理念与实施
6H 价值销售方法可以提升销售团队的管理水平,提高销售团队内部的沟通效率;价值销售模式可以帮助企业大幅提高销售预测的准确率,帮助企业有效评估销售队伍的业绩。
14 高效沟通技巧
6H 职场中沟通无处不在,卓越的管理者往往就是沟通高手,除了具备职业素养外,沟通技巧的修练,更是职场无往不胜的法宝。
15 企业观摩+研讨
6H
观摩标杆企业是最好的学习途径,标杆企业之所以成为标杆,背后一定有超金牌级的总经理、观摩后探讨可以学习,也可以质疑。

参加对象有志成为“金牌总经理”的企业高管
每期人数:每期限额50名学员
学习地点:福友管理学院——福友生态农场
课程时间:总计102小时(17天)前三月4天,第四月5天,4个月完成
课程收费:每名28 800元(含食宿,讲师,教材)
开课日期:2019年4月(第二期)

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