走过的路，必留下足迹
分类：福友动态 发布日期:2018-08-28 03:22:12 浏览次数：1495 [返回]
走过的路，必留下足迹
福友管理学院金牌总经理特训营飞龙营（第一期）于2018年5月30日如期在管理学院基地举行开学典礼，现场有来自苏州、广东、山西、福建等各地的企业总经理相聚于福友管理学院基地（福友生态农场），进行第一阶段为期3天课程的学习。
本期第一单元课程《战略规划》，我们邀请到福友资深台籍顾问师傅添端老师为大家进行授课，开启飞龙营新篇章，傅老师拥有近三十年制作业及咨询公司实战经验，曾被多家上市企业聘请为高级运营总监。
傅老师战略规划采用工具与方法：一、PEST分析；二、波特五力行业分析；三、内部资源（研发、营销、供应链、制作、品质、人力资源、财务、信息资源、企业文化等）及能力分析；四、SOWT分析方法。战略的执行力提升的四大步骤：1、一个愿景，一个声音；2、层层分解；3、责任到人；4、复盘与提升等内容，让每位企业总经理耳目一新，对企业未来的战略规划有了一个全新的认识。
第二单元课程《经营管理绩效指标的构建》，我们有邀请到福友特约资深台籍顾问师张瑞明老师，张老师是台湾“中华人力资源管理协会”常务顾问暨认证体系召集人，同时也是美国杜兰大学企管研究所硕士、中国文化大学劳工研究所硕士，曾获得台湾第一届卓越人力资源主管“伯乐奖”、第十一届杰出人事经理等奖项。
张老师主要从策略地图-平衡计分卡-目标管理-绩效考核，从宏观到微观，层层分解，环环相扣，步步为营，使每位同学们对经营绩效管理的概念与方向茅塞顿开。
三天的课程，已经圆满结束，通过傅添端老师及张瑞明老师几十年制造业管理的经验及科学管理应用工具让企业的管理模式早日与时代接轨，实现企业未来发展战略规划现代化建设。
在课程中，各位企业的总经理收获颇多，大家踊跃发言，积极互动，将自己企业所遇到的问题抛出来，老师用自己的专业给出相应的解决方案，同学们也根据自己的经验给出建议，并推荐相关的硬件设备。
企业未来发展路上，福友与你们同行！
张老师主要从策略地图-平衡计分卡-目标管理-绩效考核，从宏观到微观，层层分解，环环相扣，步步为营，使每位同学们对经营绩效管理的概念与方向茅塞顿开。
三天的课程，已经圆满结束，通过傅添端老师及张瑞明老师几十年制造业管理的经验及科学管理应用工具让企业的管理模式早日与时代接轨，实现企业未来发展战略规划现代化建设。
在课程中，各位企业的总经理收获颇多，大家踊跃发言，积极互动，将自己企业所遇到的问题抛出来，老师用自己的专业给出相应的解决方案，同学们也根据自己的经验给出建议，并推荐相关的硬件设备。
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