奋起飞翔，路在脚下
分类：福友动态 发布日期:2018-08-28 02:06:50 浏览次数：1541 [返回]
2018年8月4日，福友管理学院第10期生管物控专修班在同学们依依不舍中，落下了帷幕。此次生管物控专修班迎来了23家企业，44名同学的报名参加。
生管物控专修班，主要是通过学习，从接单计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、库存计划到精益生产进度各个系统的环环相扣，学习拉大计划价值流，缩短制造周期，提高物料周转率，降低或消除物流过程中的一系列浪费。
精准的生产计划与物料控制系统是企业从接单、生产到出货最核心的管理系统，也是企业运行顺畅与否的大动脉，更是影响企业成本与交期的关键。而企业的PMC部门犹如雄鹰般遨游天空，纵观全局，把控企业的“神经中枢”，掌握着企业从接单，生产到出货的整个运作流程。
学习这条路，为许多人打开了一扇机遇的大门，那些通过学习收获的知识，经过自己不断的去实践，无论成功或者失败，都将化作你的底气和格局，累积成你向上攀爬的阶梯，支撑着你看到更高处的风景，彷如雄鹰般奋起飞翔，但是要坚信路在脚下。
本期学员学习心得：
厦门澳仕达电子有限公司学员:
通过本次的学习更加系统的了解PMC在公司的重要性，熟悉订单流，物料流，设备流，品质流，人员流，资金流的流程，掌握了生产计划中的倒排法和正排法及精益生产对库存周转率的重要性，另外精益生产注重团队合作，消除各种浪费，提高产品质量，降低生产成本。后续的工作中善于运用本次培训的知识，提高自身工作效率。
厦门新凯复材科技有限公司学员：
本次学习可用三个字概括，“学、精、理”，学，指学习管理的知识，要将学到的知识运用到工作中，效益的检验，持续的改善；精，通过本期精益生产的改善过程，如何提高库存周转率，缩短交期，提高人均产值，增加员工收入，实现双赢；理，就是管理，理顺订单流、物料流、设备流，订单流要做到订单同步，提升库存周转率，物料流要做到物料齐套，设备流要设备的OEE能够稳定并逐步提升。
在未来改善路途中，福友与你同行！
生管物控专修班，主要是通过学习，从接单计划、生产计划、物料需求计划、采购计划、库存计划到精益生产进度各个系统的环环相扣，学习拉大计划价值流，缩短制造周期，提高物料周转率，降低或消除物流过程中的一系列浪费。
精准的生产计划与物料控制系统是企业从接单、生产到出货最核心的管理系统，也是企业运行顺畅与否的大动脉，更是影响企业成本与交期的关键。而企业的PMC部门犹如雄鹰般遨游天空，纵观全局，把控企业的“神经中枢”，掌握着企业从接单，生产到出货的整个运作流程。
学习这条路，为许多人打开了一扇机遇的大门，那些通过学习收获的知识，经过自己不断的去实践，无论成功或者失败，都将化作你的底气和格局，累积成你向上攀爬的阶梯，支撑着你看到更高处的风景，彷如雄鹰般奋起飞翔，但是要坚信路在脚下。
本期学员学习心得：
厦门澳仕达电子有限公司学员:
通过本次的学习更加系统的了解PMC在公司的重要性，熟悉订单流，物料流，设备流，品质流，人员流，资金流的流程，掌握了生产计划中的倒排法和正排法及精益生产对库存周转率的重要性，另外精益生产注重团队合作，消除各种浪费，提高产品质量，降低生产成本。后续的工作中善于运用本次培训的知识，提高自身工作效率。
厦门新凯复材科技有限公司学员：
本次学习可用三个字概括，“学、精、理”，学，指学习管理的知识，要将学到的知识运用到工作中，效益的检验，持续的改善；精，通过本期精益生产的改善过程，如何提高库存周转率，缩短交期，提高人均产值，增加员工收入，实现双赢；理，就是管理，理顺订单流、物料流、设备流，订单流要做到订单同步，提升库存周转率，物料流要做到物料齐套，设备流要设备的OEE能够稳定并逐步提升。
在未来改善路途中，福友与你同行！
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