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小虎营34期(12月14日~19日)

发表日期:2016-11-24 13:17:11

12月14日~12月19日




决战在基层

小虎营

企业的成长依靠的是内部管理,人的因素是主导企业成长的首要因素。培养人才、重视人才、激励人才,才能稳定企业的健康发展,才能使企业变大变强。

基层主管作为企业第一线的管理人员,是基层员工和中高层管理者之间的桥梁,他们直接影响员工的表现,引导员工完成企业的目标,起着承上启下的重要作用。  

如何培育优秀的基层主管?福友企管告诉您答案!

福友企管针对企业基层主管的培育精心设计了6天的系统性培训课程,为企业打造优秀的基层管理干部!

1
课程收益

■在公司的舞台上,清楚定位自己的角色,更好的扮演每一个角色

日常管理中常遇到的问题及解决对策

通过现场管理手段,有效降低产品的不良率,提升产品的品质

如何高效的工作教导,提升部属的工作技能

提升沟通技巧,打造自主、高效的团队

2
课程特色

●授课方式:分组演练、角色扮演、录像教学、研讨互动等方式,让学员具有发现问题的眼力和解决问题的能力

训前调研:课前征集学员在企业中遇到的问题,老师调整授课重点,针对性讲解!

学习交流:利用晚上时间举办课程研讨交流会,学员就课程和实际工作中遇到的问题交流互动,老师给予相应的指导和建议,让学员带着问题来,通过培训带着方案走!

训后改善学习不是课堂感动,毫无行动,而是要学以致用,将课堂所学知识运用到现场工作中,学员回到企业中进行改善项目,福友提供顾问师团队的指导与支持

3
学员口碑

作为主管应懂得聆听,心灵的力量很大,作为管理者给予下属目标,了解PDCA的内容及重要性,工作中遇到问题如何运用5W2H,了解及学习各种管理的工具如何运用到各项工作中,如需提高自己的工作效能则必学以致用,灵活运用各种工作方式,处理实际工作中的各种问题,重要的是懂得如何借助福友公司的老师给予的力量去提升自己更好地进行工作。

广东红棉乐器股份有限公司

  通过此次参加福友训练营一系列培训,就个人感触而言较深,在各科目专业老师的辅导下结合课间与实际与其他公司学友共同交流,感觉在我们实际生产管理中应该要摆脱曾经人管人的传统模式,应该采用相关管理工具开展系列工作观念及方法改变;掌握管理的基础要求及角色认知,生产中针对基础问题展开PDCA,追溯问题产生的因果与对策,同时做到5W2H5S的认知,做法,维持及督导的配套改变,品质认知,问题发现追溯以及改善,沟通技巧的转变。

厦门立扬光学科技有限公司

课程简介

单元

课时

     

1

管理的基础

3.5H

管理的定义

管理的十大原则

管理的要素与目标

管理的四大循环

2

管理者的角色认知

3.5H

管理者的定义

管理者的两大使命

管理者的任务

管理者应具备的特质

3

生产管理的问题

与对策

7H

什么是问题

发现问题的方法

问题解决的DMAIC流程

生产管理中的问题与对策

4

现场品质管理的问题与对策

7H

认识现场品质问题

解决问题的QC原则

解决问题的常用QC工具

解决品质问题的应用案例

5

5S与目视管理

7H

为什么推进5S

何谓5S,及5个S推进重点

目视化管理及其应用

5S推进的组织及组织方式    

5S推进的阶段

6

如何对部属进行

工作教导

7H

培育部属的责任        

提升教导部属所需的五种能力

如何进行工作教导

工作教导的应用实例

机会教育与平时教导

强化曲线与学习原则

7

高效的沟通技巧

7H

认识管理沟通及其主要障碍

管理者应具备的五大核心沟通能量(道)

沟通需要持久力天地线

树立外圆内方的沟通形象

掌握九种(事前、事中、事后)的沟通技巧(术)

不同层面的沟通方法

5
温馨提示

参加对象:企业基层管理干部(课长、车间主管,班组长) 、储备优秀骨干员工

课程收费:4600元/人(含讲师,教材,食宿费用)

优惠活动:1. 加入福友企管VIP,将可享受更多的课程价格优惠,详情请垂询福友企管全国分公司。

 2.凡于开课前一个月完成报名的企业,即赠送价值118元的福友精品书。

3.凡一次报名收费全程三人,即再赠送一人免学费,价值3100元。

4. 凡收费报名的学员(限全程)加赠福友指定书籍2本,价值107元。(活动有效期201612月止)

福友企管全国服务机构

厦门总公司

电话:0592-2395581

泉州公司

电话:0595-22160010 

福州公司

电话:0591-87837279

青岛公司

电话:0532-80990086

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