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企业创新,研发管理先行

发表日期:2012-7-20 10:12:26

【改善背景】

厦门福友企业管理顾问有限公司(以下简称福友企管)资深顾问师萧辅墩先生于2010年5月26日与泉州市汉威机械有限公司(以下简称泉州汉威机械)林秉正总经理沟通交流,了解到林总经理希望于第一期辅导结束后,继续启动第二期的辅导项目,并以两年为辅导期限,希望达到加强研发部门的团队积极敬业精神、固化研发流程制度、提升研发的技术层次、建立项目管理机制、参与规划及推行ERP及PDM等信息化系统、协助达成2010年年度的技术及出货目标,为汉威机械奠立往后三年“超越自己、领先同业”的提升动力奠立有力基础。

【经验分享】

(一)   企业面临主要问题

通过第一期为期六个月的辅导,顾问师基本把握企业的现状,并总结出企业目前管理存在的若干问题点,分类整理如下:

1.    研发技术管理需要持续改善;

2.    项目管理机制需要强化及固化;

3.    技术提升的目标不明确;

4.    标准化的改善需要持续固化;

5.    信息化管理系统缺乏稳健的组建及实施。

(二)   顾问师改善建议及辅导范围

 

 

(三)   改善目的

希望通过汉威公司全体人员的通力配合及顾问师的第二期辅导期待下能达到以下目的:

  1. 在现有的技术基础上,营造良好的技术研发氛围,提升技术研发素质,创造有序的技术提升节拍;

2.    有效的项目管理机制,全面加强企业质量管理;

  1. 顺利导入适当的信息化管理系统,全面提升企业管理水平,为实现明年更上一层的年度目标奠定基础;
  2. 打造有绩效的管理系统,改善干部、员工的精神面貌,使泉州汉威公司组织活力化;
  3. 梳理与构建企业流程、相关制度,形成良好的管理标准,使管理管理从“人治”之经验型向“法治”之科学型迈进;
  4. 提高企业运行效率,降低成本,提升企业效益。

(四)   推进项目及具体措施

    

(五)   改善后效果

1、完成全国第一台高速尿裤机

完成全国第一台800片/每分种的婴儿尿裤机,五月验 收完成,订单来自日本,耗时一年,售价约1200万,客户有信心,现在又下第二台订单,希望8个月可以完成。

『备注:原来汉威德机种速度只有350片/分(不稳定)-200片/分(稳定),价值在150万左右。行业龙头恒昌是400片/分(稳定),价值在400万左右)』

2、 ERP

1)      完成第一套SY-1五种部件走ERP流程;

2)      完成第二套JBJ九种部件ERP料号编码;

3)      完成通用件,带类、轴承类、轮类料号编码。

3、强化研发管理、优化企业流程

1)成立有具有战斗力的研发团队,组织成员的思维,有极大地变化,由原来各个自以为是,不求变化、进步,逐步的转变成各个均能接受转变,整个企业成为有学习力的组织。

   2)固化研发流程制度、提升研发的技术层次、建立项目管理机制。

   3)订单周期缩短20%以上。

   4)设计完成时间缩短20%~30%。

   5)设计变更数量降低30%以上。

   6)优化工作流程、订单设计制造流程、客户服务流程。

 
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