校友录登录 福友生态农场

客户案例 | Cases

您当前位置:首页-客户案例客户案例 | Cases

改变基础主管的管理能力,提升生产效率,降低不良率

发表日期:2012-2-7 14:14:34

蒙发利实业有限公司             参训时间:2008-11

 

企业背景:全国目前最大的按摩器材设计、开发、制造企业之一。集研发、生产、销售于一体,下设9家子公司。

 

改善主题:改变基础主管的管理能力,提升生产效率,降低不良率。

 

现状描述:1、基层管理者工作安排无头绪,无计划,想到哪做到哪。

                  2、执行上级任务不及时,效率仅有60%左右。

                  3、车间物料管理混乱,制品返工率高。

 

改善目标:1、基层管理者能带领团队独立完成上级下达的任务;

                   2、工作效率达90%,产品品质直通率达95%以上。

 

改善成果:1、工作效率提升至89.9%,产品交期率达到100%

                  2、车间物料管理明显好转,良品与不良品严格按照不同颜色进行周转区分。物料上架,数量与检验数量标识明显。

                  3、制品维修数量下降,返工次数减少,品质直通率达到96.73%,客户验货合格率达到97.63%,比06年10月分别提高7.72和6.1个百分点。

 
咨询顾问-林老师
咨询顾问-黄老师
咨询顾问-李老师
咨询顾问-陈老师