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制造业生产成本削减实战(点击大图)

  • 书号:9787561547786
  • 作者:祖林、怀海波
  • 价格:56元
  • 发行日期:2013年11月
  • 作者:祖林,怀海波

详细说明:

【编辑推荐】

祖林先生将融汇了其二十余年实务经验和心得编撰成《制造业生产成本削减实战》,以案例说“法”,定能对企业的成本管理工作有所启示和帮助,并为中国企业未来的成长和管理贡献一份心力!

【内容简介】

本书以数字化分析和精细化管理为保证,全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本,从实际出发,就事论事,把问题说清楚,将方法讲到位,书中案例均来自国内企业的管理一线,真正做到了拿来就可以用,用了就有效,可操作性非常强。

【作者简介】

祖  林:

  福友企业管理顾问有限公司特约作者,零牌顾问机构首席顾问,华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授,中山大学MBA客座教授。

  祖林老师对精益生产和世界级制造有系统深入研究,并有成功的本土实践经验,致力于协助中国企业走精益化道路,迈向世界级制造,由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。而将企业运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践。

著作:《班组管理:从优秀到卓越》、《不会说话别当头》、《班组现场精细化管理》

怀海涛:

  福友企业管理顾问有限公司特约作者,零牌顾问机构高级顾问,华南理工大学最年轻的特聘专家,中山大学EDP课程主讲讲师,《现代班组》杂志特约撰稿人。

  怀海涛老师曾在世界五百强企业松下电器工作多年,历任生产、品质及管理部门要职。为日立电梯、好来化工、美的集团等百余家企业提供过专业培训,为澳美铝业,南方碱业股份等数十家企业提供过管理咨询服务。

著作:《班组管理:从优秀到卓越》

【目录】

第一篇  成本控制概论

 一、构建低成本竞争优势

 二、认识增值与浪费

三、成本结构分析

 四、降低成本作战大地图

第二篇  价值工程基础

 一、价值工程概论

 二、价值工程运用

第三篇  降低成本活动的开展

 一、挖掘降低成本空间

 二、确定降低成本项目

 三、推进降低成本活动

 四、激励降低成本活动

第四篇  降低直接材料成本

 一、直接材料成本概述

 二、优化产品设计

 三、材质变更

 四、提高材料利用率

 五、降低物流损耗

第五篇  降低辅助材料成本

一、辅助材料成本概述

二、降低辅助材料成本的途径

三、降低包装费用

四、辅助材料的使用管理

第六篇  降低能源成本

一、能源成本概述

二、降低能源成本的措施

第七篇  降低修缮成本

一、修缮成本概述

二、设备三级维护体系

三、降低修缮成本的方法

第八篇  降低人工成本

一、人工成本与生产效率

二、推进生产革新

三、用工结构多元化

第九篇  质量成本控制

一、质量成本概述

二、降低质量成本的途径

第十篇  支持系统成本削减

一、从CD到CB

二、支持系统降低成本途径

 

 
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